文档介绍：1 / 114
县绕城线公路工程施工组织设计
公路桥涵
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目 录
第一章 编制说明
第二章 工程概况
第三章 施工组织机构，雨量充沛，土地肥沃，山高林密，溪河纵横。
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某属于中亚热带季风气候带，由于地形的特点，立体气候明显，夏无酷暑，冬无严寒。℃，平均极端最高≥35℃；极端最低≤0℃。冬季少雨，夏季最多，占全年的62%，入秋后雨量迅速减少，但雨日多，形成冬干春旱、夏洪秋涝的江水特征。全年≥。
施工特点
为了克服施工中的种种困难，必须根据机械代的施工特点，优化施工方案，超前性地解决施工中的疑难问题，合理组织劳动力和先进的机械设备的序配套，做好工序合理、交通不堵、安全可靠，确保施工质量和施工环境保护的目的。
施工组织机构与施工部署
为确保工程的顺利进展与业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段与先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。
，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。
。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业围的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
项目部主要人员的职责
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项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理与其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。
负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。
确保施工能按国家规、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。
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配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和业资料等方面的管理。
组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。
定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。
参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。
编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。
、路面工程师：
本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。
组织班组按规、规程与工艺标准的要求进行施工。
组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。
负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责围的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。
质检工程师：
对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。
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对检查中发现的轻微不合格品上发整