文档介绍：固定资产盘点工作报告
固定资产盘点工作报告1
　　20xx年9月20日、依据建管局的要求，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障安，彻底摸清家底，最大程度发挥固据固定资产管理方面的新要求，制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理方法。
　　（二）明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。
　　（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产运用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一样。
　　（四）严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规状况进行通报。
　　（五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、连接，督导各部门抓好落实，努力把管理处的固定资产管理工作提高到一个新水平。
固定资产盘点工作报告2
　　20xx年3月23日、24日中大（深圳）财务部门组织了全厂之固定资产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生缘由做如下汇报。
　　一、固定资产的确认
　　依据公司现行之固定资产及低值易耗品管理制度，目前公司对价值20xx元及以上、运用期限超过一年的如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、模具等分别进行了定义以及明确的划分规定，其中电脑设备被单项定义为固定资产进行管理（财会账面不计提折旧）。在此次盘点过程中发觉各部门均出现因电脑设备损坏而由电脑部门对此设备进行替换，替换部分包括主要零部件及至整机。由此引出的问题是：电脑部门日常选购之零部件是应当资本化管理还是干脆计入当期损益？如否，则由各零部件拼装之电脑设备是否应纳入资产管理？
　　二、固定资产运用期间的保管
　　1、依据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发觉，此部分执行力度欠缺，如：无指定责任人员管理、修理及报损不刚好，部分资产因位置变更缘由，甚至出现无法查找等状况。
　　2、因本公司生产的特别性，大分部生产设备均为有较高价值之机器、机械设备。通过此次盘点发觉生产部门对其所运用之机器设备保管及保养力度欠缺，主要受无指定专人管理以及生产环境较差因素的影响，由此引出的问题以及潜在的成本支出包括员工工伤支出增加、机器设备运用寿命缩短、市估值降低，产能收缩以及产品质量下降等。
　　3、依据公司固定资产管理制度规定，公司固定资产应由财务部门确认并统一编号管理，但在此次盘点中发觉，各部门均出现部分固定资产标签脱落、陈旧、模糊不清、重复、混乱等状况，详细造成缘由不详。由此引出的问题及成本支出包括财务部门盘点困难，统计数据缺漏、混乱至资产虚增、财务成本增加等。
　　三、固定资产的处置
　　1、依据公司固定资产管理制度规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的状况时，应刚好走报损报废申请及处置流程。但在此次盘点中发觉，部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间超过几个月、几年甚至更长时间，但却始终未办理报废手续，且无相关部门及人员进行确认及跟踪。由此引出的问题及成本支出包括公司很多生产及办公用地被占