文档介绍：地质技术员述职报告
地质技术员述职报告1
各位领导、同事大家好：
我是地测科吕扬，回顾****年，我始终坚持以成为一名优秀的地质技术员作为要求；遵守各项规章制度；始终以现场写实资料为本；以规范精确的完成图件为原则；在领导和同事小修111井次，含5口新井，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延长到今年年底的516天。
5、抓实、抓好注水井测调试工作，保证平稳注水，有效注水。注水开发是油田稳产上产最主要和最有效地措施，注水工作开展是否真实深化，干脆影响油田开发效果，为此20xx年把注水工作列为首要日程。
1）严格执行注水方案，刚好落实注水方案。方案下发后，必需当班执行，不能拖等靠，当班事当班执行，刚好执行方案。
2）平稳注水，保证注好水，注够水。日注严格按方案执行，瞬时流量均衡，不准超过波动范围。队里定时抽查，早班查，夜班查，起早查，并对水表瞬时流量进行回放，检查注水是否均衡、平稳，超过波动范围进行处理。
3）仔细核对注水资料，包括各项压力，压力表校检，水表精确性，表芯子定期清理、核对井口与注水间注水压差，定期对比，定期扫线。
4）脚踏实地抓好测试工作。十二队油套分注井（68口）混注井（4口），通过普查，测调试存在肯定问题，利用一季度时间，在副队长、技术员的组织下，修理班协作下。对全部井进行重新测调试，该换分水器的换分水器，该换水嘴的换水嘴，该换闸门的换闸门，保证全部水井正常注水，20xxxx年中有效注水合格率达86。3%。
6、加强油水井日常维护工作，削减不正常井的发生，延长了油水井免修期。
洗井工作是维护油水井正常生产的重要手段之一。洗井质量工作尤为重要。工程技术员和地质技术员是主要负责人，支配洗井井号，洗井合理周期，刚好发觉负载增加井，确定是否洗井。首先做好日视察、旬分析工作，刚好发觉结蜡、电流增加井，刚好支配洗井，其次是填写好洗井设计，详细真实、标准高，第三是现场检查和督促，是否达到设计要求，第四是洗后验收，通过计量，测电流，测功图与洗前对比，是否有效，第五、进一步确定合理周期，总结洗井阅历，以便推广。
通过近几年的努力，油田开发管理已经达到标准化，全准率能够达到96%以上，各项日常维护工作，均按规定和要求有序进行，为将来的管理奠定了坚实的基础。
二、详细的工作状况：
近五年我队在基础管理方面下了大力气，无论是班组的资料还是油井测试班的功图液面，都提出了更高的要求：
我队的29口干脆进罐井因为无法计量，给我队的资料管理带来了很大的困难，进入20xx年后，我队利用功图对这29口干脆进罐井重新进行了分产，并在井口对分产的产量进行了核实，当井口核实的产量与功图分产的产量差距很大时，以井口核实产量为准，并定期对这些井进行井口产量核实，跟踪其产量改变。最大程度的降低与真实产量的误差。
我队20xx年投产50口新井，其中1口井单井罐计量，其余49口井就近跟老井串联，最多5口井串联，最少3口井串联，停井计量影响时率较多，须要削减每串井数，进行较为精确计量，为了解决这一问题，我队与地研所沟通后分别起先对这些大平台井进行周期性差减计量，确定各单井的分产系数，直至现在仍旧坚持进行差减计量并定期更新分产系数，使因平台串联井过多对计量的影响降低到了最小。
我队在20xx年着重加强了对疑似不正常井的处理，为确保工作刚好有效，在早会上着重要求班组加强日常巡井力度，对发觉录用数据有异样的'要第一时间与地质组联系，地质组将信息反馈给技术员，由技术员立刻给出处理看法，并由班组人员或修理班刚好处理，测试班将当天测试的功图液面中反映出问题的井筛选出来，当天交与技术员，由技术员立刻支配相应人员处理，班组人员及修理班充分利用“调、碰、控、洗、憋”等各种手段刚好对发觉的小问题进行处理，防止其发展成为大问题。目前此项工作已有肯定收效，仅4月中旬就发觉疑似不正常井5口（4口微固漏，一口微游漏），并对其中4口井进行了调碰，并在其次天对其进行功图液面的复测，对调碰效果不明显的井刚好支配进行罐洗，并对洗后的液量、含水、功图液面等资料保证录用的刚好有效，监测洗井后效果。其中有2口井经过处理，复原正常；有两口井还在洗井后监测，一口洗井后无明显效果，在洗后其次天上报不正常井。
我队测试班原来人员少、设备差，无法保证功图液面等资料刚好返回，干脆影响到资料的完整性、刚好性，对分析井的生产状况也产生了制约，针对这一问题我队刚好调整，增加人员、更新设备，目前测试班每旬的前4天就能把该旬的功图液面全部测回，复测井、不正常井的功图液面也能在当天返回，保证了资料的刚好和完整。
油井方面我们首先保证了录用装置齐全、敏捷好用、不渗不漏。当井组人员发觉装置存在问题