文档介绍：培训总结心得体会
培训总结心得体会1
在这经济高速发展的时代，传统的购物方式、消费****惯，将会渐渐的被时代所淘汰，取而代之的是网上购物。网上购物是以后发展的趋势，然而网上购物必需依托发达的电子商务平台。电子商务是指利用计算机技术、网络虑健康平安环境”等九项HSE管理原则。在责任落实方面，提出了落实有感领导、强化直线责任、推动属地管理的基本要求，促进了“谁主管，谁负责”原则有效落实。在HSE培训方面，树立了人人都是培训师，培训员工是直线领导的基本职责的观念。经过对理论学问的学****和实际工作中对体系的执行，我认为体系的执行肯定要结合实际，重在落实。
为什么说体系的执行肯定要结合实际呢，因为我所在的单位是一个原油生产单位的副科级小站，在我们站没有实行轮班制度（上两个月班轮休两个月，上班时没有节假日），岗位工人都是从早晨九点到晚上十二点在工作。早晨九点上班起先清洁、检查、报表的上报;矩阵培训、会议、学****等;午饭后起先正常的工作始终到晚上十二点左右，这就是我们工作实际状况。可是这次内审的时候，一位内审员问我们：你们这里的HSE亮点是什么？我们就说：亮点是，我们人员少，工作时间长，吃苦耐劳，有奉献精神。这位内审员告知我们：这不是你们的HSE亮点，你们人员少、工作辛苦跟体系没关系。大家就很茫然，觉得这始终是宣扬我们的亮点啊。所以说体系的执行肯定要结合到实际工作中，不是说我须要你有什么你就要给我什么，而是发觉问题去帮助解决问题，不是把体系浮在空中，感觉高高在上。同样的问题还有，今年我去了离生产基地还有一百公里的集输站，见到站内污水处理班的一位老工人，没有戴任何防护用具把一些粉末的化学助剂加到加药池中，我就问他：你为什么不戴防护用具。他说：大家都知道这个问题，每次平安分析都分析到了，但探讨时都不知道该用什么合适的防护用具，最终就没人去落实了。我把这件事告知他们领导后，很快他们领导就买了加厚口罩配发给他，就这么简洁的事就很难落实吗。我们的体系宣贯也是只讲须要你干什么而不是能赐予你什么，不能转换思维，创新培训，给工人的思维定势是，上级又给我们支配工作了。
我希望体系是为生产一线创建执行体系的条件，什么事只有条件成熟了才能顺其自然的执行，试问，谁不想要平安、谁不想要健康、谁又不想要美妙的环境呢？所以体系的执行到位要依据实际才能落实到位，不是我们的内审员、外审员到现场看到什么资料都有、场地设备清洁光明，只问员工体系方面的问题，这是我们审核员的思维定势，以后我们可以问问员工每天上几小时班、上班有什么思想上、心理上的压力等等，莫非疲惫上岗、心理压力不是平安、健康隐患吗？当然HSE体系经过历次的改进、发展，更适合我们的企业的可持续发展，只要重视实际、落实到位，科学创新的宣贯，让员工不认为是给自己增加工作量，而是企业给自己的福利，这样才能自觉自愿的执行体系。
培训总结心得体会3
南天聘请的应届毕业生本身都具备良好的潜质和学问积累，缺乏的主要是实际工作阅历。在20xx年以前，公司的聘请人数不多，一般都是采纳干脆进入项目组，以师傅带徒弟的方式进行培训。但是随着公司规模的不断扩大和管理的规范化，对人才的需求不断增加，这种方法已不能满意公司发展的需求。于是公司主动调整培训策略，绽开岗前培训。除了在课程培训过程中的实战练****还在培训后增加了对学员实力的全面评估。充分挖掘新员工潜力，为今后的实际工作打好基础。
公司分析每年新员工的培训总结，发觉能胜任工作的新员工最少须要具备三方面的素养：技能、过程实力和学问。
1. 技能，即实际开发工作中的编程语言、数据库、操作系统等的实际运用，以及需求理解、需求分析、具体设计理解、测试等。
2. 过程实力，一个项目的开发，必需有肯定的过程，新员工只有具备项目开发的过程实力，才能使工作更有效。
3. 学问，一方面是指项目的各个模块和环节的学问，另一方面是业务领域学问，这类学问随项目的不同而不同。
其中，业务领域学问的培训难度最大，它要求案例练****与实际项目极度贴近，既有真正的业务背景，又有真正的客户需求。通过真实案例教学和培训，使新员工尽快具备快速理解行业学问、业务学问和客户需求的实力。同时，真实案例的项目熬炼还能加强新员工对技能、过程实力和学问的综合理解和驾驭。
培训以外，南天还为新员工设置了严格考核，进一步确定每个员工哪些方面经培训后驾驭得比较好，哪些方面还要进一步提高。不仅实现了人才培育，也能甄别人才，进而各展所长，物尽其才。新员工也能藉此发觉自己的优势和劣势，明确今后的努力方向。
培训总结心得体会4
回顾昨天，从第一次面试到现在，我已从一个为幻想而接受挑战的女孩成长为了一名山航的新人;在接到毕业合格证的那一瞬间，我成为了一名为幻想而时刻打算起飞的新乘