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执行力培训心得
执行力培训心得 本文关键词：执行力，心得，培训
执行力培训心得 本文简介：培训心得首先，我要感谢公司和领导给我时机参与这次“总裁执行风暴〔预备班〕”的培训。工读，反思自己在工作中遇到的各种问题，就执行力而言，感到许多工作还没有做到位，做的还不够好，现就个人学习《执行力》的心得以问答的方式汇报如下：
一.
如何提高个人执行力呢？我觉得个人的执行力取决于二个因素，即个人实力和工作看法，实力是根底，看法是关键。所以我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学习业务学问和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作看法。而如何端正工作看法？我认为要踊跃进取，增加责随意识，不做“差不多”先生。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，确定执行力度的大小；进取心强弱，确定执行效果的好坏。我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克制夸夸其谈、眼高手低的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效。
？我觉得发挥执行力取决于二个因素，即创新开展和关注细微环节，创新是执行到位的根底，细微环节确定执行胜利的关键。所以在区域管理中多点创新，在开展WLAN中多点创意，比方在开展WLAN中，引进WLAN安装直销员的模式，让代理商知道安装直销员的电话，须要安装的话，干脆让安装直销员上门效劳，并让代理商赐予直销员必须的销售提成。胜利解决了代理商不懂安装，没时间安装的问题。其管用心开展就会在工作中想到许多好的点子，这就是创新。细微环节，会让执行“跑”的更快，随着精细化时代已经降临，注意细微环节，把身边的小事做细，不要想当然。
？我觉得处理好个人价值实现和团队目标的协调以及处理好个人支配和团队分工的融洽是很关键的。这就要我们团队内的事项有详尽的分工，并把每一个细微环节责任到明确到个人，建立一套公正、公允、合理的绩效评估。同时制定出相应的奖罚措施。
？我觉得做到如下几点：，。分析目前区域现存问题有：，建立核心渠道，这个目标也是提出很长时间了，但是还是没有落实好，主要还是执行不到位造成的，那就加强代理商的培训，选择有实力的代理商开展为核心渠道。在大的社区内建立核心店或便利店，形成合理的规划，为实现区域的高效开展做好充分的打算。，区域内做好代理商的自查和互访活动，让代理商评比，并采纳必须的嘉奖进展鼓励。WLAN代理商做好培训工作及社区营销开展，采纳电话方式进展电话询问WLAN业务的驾驭状况并进展WLAN照片传播。，如何尽快落实好执行力，还请大家拭目以待。
五．在区域内和同事一起学习，共同进步，学习《执行力》只是一个起先，以后会和同事一起多看好书，提升自我以及团队的整体素养。遇到问题不要埋怨，而是踊跃地思索，以一个踊跃的心态去创新渠道建立以及WLAN开展，为实现区域高效开展而努力。
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2022-3-16
篇3：电信企业员工执行力培训课件
电信企业员工执行力培训课件 本文关键词：执行力，课件，电信企业，员工，培训
电信企业员工执行力培训课件 本文简介：电信企业员工执行力培训课件主讲师：林俞丞电信企业如何提员工的执行力？面对“市场更加多变”和“管理日趋困难”两大挑战，必需从详细的事务中抽身出来，专注于打算、实施、沟通、协调、监视、落实、指导、限制、考核和持续改良等工作思路和工作方式的探究，踊跃搭建提高执行力的平台，不断提高部门和下属的执行力，以推动
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