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施工总结(沥青路面)
的施工总结(沥青路面) 本文关键词：施工，沥青路面
的施工总结(沥青路面) 本文简介：工作执行报告在党的十六大圆满完毕之际，我们四川省成都至南充高速马路砼的工程数量：659715
m2
c、
AC-20I中粒式沥青砼的工程数量：713562m2
d、

AK-13A抗滑表层的工程数量：659715m2
e、
粘层油的工程数量：659715m2
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路缘石的工程数量：42602m
3、主要施工工期
本工程工程依据业主要求，合同工期从2001年12月下旬至2002年11月止，合同期限为11个月，由于基层单位供应不出路基，从而紧要地束缚了我们的手足，我们在施工过程中不得不加大资金投入、增加机械设备。采纳争分夺秒、穿插补漏的战术。在工期上争分夺秒、哪怕熬更受夜，不但要赶上其他五家路面施工单位，而且要超过他们，决不能拖延工期，后场员工们缔造日拌和量和月拌和量最高记录，我们前场员工们也缔造铺筑了长度新记录，在最终工期上成为成南路的排头兵。
4、投入的主要机械设备
成南路第三工程经理部机械设备足够优良，我们有意大利进口的240T/h西木姆拌和机一台、新加坡林泰克160T/h拌和机一台，德国进口的ABG423摊铺机两台，联合碎石机3台，装载机5台，宝马压路机2台，CC21光轮压路机2台，XP260型轮胎压路机2台，电子汽车衡一台，沥青洒布车一台，发电机2台，17T太脱拉自卸式汽车10辆，20T斯太尔7辆，机具设备总造价超过工程造价的50%。如此先进整齐的机械设备在四川路桥建立集团各直管工程中是位居前列的，它们到了我们成南路也是“英雄适得用武之地”。

二、
机构及任务实施：
为了确保工程质量，按合同工期完成任务，我工程调集精兵强将组织路面工程经理部，经理部设工程经理1人，副工程经理1人，总工程师1人，负责组织措施的落实，催促、检查、协调工作，以确保本工程的顺当实施，下设行政办公室、工程处、机材处、财务处、保卫处、质检处及试验室，负责日常工作〔详见组织机构图、主要人员简历表〕。经理部设在K150+730左侧，设两个沥青砼拌和站，负责路面工程的施工。
组织机构设置：
经理：吴毅
副经理：任民
副总工程师：王观太
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