文档介绍：
降本增效总结
篇一：降本增效学习心得
降本增效学习心得
————汪朋
为了提高个人学问水平，增加自身素养，由公司统一组织学习了《降本增效》课程、通过会议、传播画、现场会等各种方式、方法在工程部职工范围内对工程管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进展传播，晓以利害。从工程部领导做起，从参加管理的各部门抓起，从节约每一页纸张、每一度电、每一滴水、每一单位数量的材料启程，以科技创新思想为先导，在工程部范围内树立创新与节能的观念和意识，逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。
2、踊跃组织和参与各种技术、创新、节能的学习和培训。无锡
碧桂园工程自开工以来，工程部踊跃参与了业主组织的各项学习和培训，学习工程管理新学问和节能创效的思路和方法，包括工程施工管理、试验、工程技术学问等。
通过学，按受到工程施工与管理方面的新学问和新思路，为工程的创新与节能方面储藏了技术力气。
3、工程部定时不定时地对阶段性施工与工程管理进展总结。实行每天的部门“碰头会”制度，刚好发觉和处理当天影响工程本钱的问题，从节能的角度启程查清存在问题的环节，并制定有效的改良和处理方法；对次日的施工进展支配做到当天的问题当天解决、广开思路，寻求和实践科技创新，从实际的工程施工中踊跃推广新技术、新工艺、新材料，与相邻标段的及在工程部内部进展沟通研讨。
四、实现科技创新与节能的实施状况
1、工程部设施方面
工程部从建立起先，就充分考虑了节能方面的要求。从个人水管用水起先，工程部全部埋设了用水管道，购置了太阳能热水系统，工程部全部运用节能灯照明，利用村镇变压器扩容，削减变压器的购置与安装，充分节约能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。工程部投入资金购置电脑、电话、传真、网络设备与公司、监理、业主实行网上数据传输，实行办公自动化和无纸办公。尽量削减大规模会议的次数，利用用餐时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一张纸做起，节约用电、用水，将节能理念贯穿到每位职工的
观念中，营造了全员抓节能的良好气氛。
2、工程部人员
精简组织机，合理支配施工，削减人力方面的消耗和投入。工程部选择可以胜任本职工作的人员上岗，尽量精简工程部组织机构，使整个工程部的管理快速、高效运转，削减人力资源的奢侈。对施工的组织和管理上，尽量做到科学、合理，幸免施工中出现窝工现象，削减工程施工的人力投入。
3、材料管理
把好材料进场关和运用关。选择材料本着“同等质量比价格、同等价格比质量”的原那么，做到货比多家。对材料的进场、出场和施工现场用料进展全程限制，节约了材料也就节约了本钱。临吉工程部在材料进场方面全部采纳过磅的方式，对主要材料碎石、水泥、砂及钢材进场全部进展过磅，混凝土出场按拌和盘数进展计量，做到出入有数。在施工现场，由作业层的负责人随时检查各构造层的几何尺寸，做到不奢侈材料。当天比照出料量和设计用料量，做出盈亏分析，刚好进展调整。
基填方及排
10元
5万元。
3、机械管理
费。
机械的运用上争取
节能降耗。
4、创新
8500
5、鼓励机制
五、工程部节能工作
一、制度建立
1
全体人员参与节能节