集团公司组织架构及岗位设置.doc

文档介绍：（集团）有限公司
组织管理架构
一农业产业办
营销中心
财务结算中心
审计办
法律纠纷部
合
同管理部
企管办:
（集团）有限公司
组织管理架构
一农业产业办
营销中心
财务结算中心
审计办
法律纠纷部
合
同管理部
企管办:
联络协调
********有限公司
LJ
子公司
广>
********有限公司
f、
********有限公司
J__J
外协公司
r、
********有限公司
、j
********有限公司
********有限公司
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r、********有限公司
L」
集团公司人员结构编制
各部门人员编制明细表
一序号
部门
LJU/亠冈位
编制
（人）
说明
分公司衔接
1
董事长、总经理
2
主持公司全盘工作
2
企
管
办
人力资源部
2
负责总公司及分公司的人事招聘、考核、培训和薪酬管理、人事档案管理、分公司人员调配
1、分公司不设采购部，仅设采购计划员与集团公司采购审批办衔接采购事宜。
2、分公司生产部设生产计划员负责与集团总部经营协调中心进行工作衔接。
3
行政事务部
1
负责总公司档案管理，总公司考勤管理，负责公司网站建设等工作
4
公共关系部
1
负责公司接待及对外宣传和外联工作。
5
采购审批部
2
负责总公司及分公司所有采购事务，包括询价、谈判、签订合同等工作。
6
监督及工程
跟踪
2
负责分公司工程项目施工进度监督及质量控制。
7
经营协调中
心
1
审核、协调分公司生产计划，日常生产出现的重大问题进行协调管理。
8
审计
法务
办
财务结算中
心
8
财务总监1人，账务会计1人，成本会计1人，费用及工资会计1人，资金税务会计1人，应收应付会计1人，总出纳1人，出纳1人。
分公司设出纳一名，负责管理备用金，同时设成品库仓管一名，与集团总部应收应付会计衔接，详见财务内控管理模式。
9
审计办
1
对