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文档介绍：供应链之仓储管理
供应链之仓储管理
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供给链之仓储管理
确保仓储作业制度化、规范化、简单化、合理化、系统化、标准化。
使物流/信息流顺畅、快捷、高效、有序，以满足生产之需，达成客户交期。
理人员或检验员，如能够重新追溯到质量统计或标识，可由管理人员或检验员重新放上或填写，不然重新检验标识。
超期：仓管员依据《物料保留期要求》对物料、成品每个月进行检验，库存超期应重新报检，合格后才能使用或出库。不合格按照《问题物料控制程序》处理
存放条件：符合《仓库安全管理规程》
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储存标准化
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四化
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四清
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四保
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保质（质量良好，无损失，无变质，无降等级）
保量（数量准确，账，物，卡相符，无差错，无缺乏）
保生产（收发快速，面向生产，确保生产上用料）
保安全（提升警觉，加强防盗，防火，防事故。随 时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）
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四定位
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按库别，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并统计在明细账卡上。
A A 1 001
货位号
货架层数
货架号
库别（仓库区域类别）
比如xxxx企业仓库库位编号规则
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物料进出管理应遵照标准
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按单据凭证查对信息无误后进行作业
确保发料实施先进先出（可参考批次管理）
确保账物同时、实时、准确有效
危险物品发放，要依据其性能要求检验容器及运输方式，不合要求拒收发。
全部物料收发，仓管员都必须查对实际数量、品名、规格、批号、库位仓别等等相关信息。
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普通物料发放注意事项
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即时记账法：做到物品流转时单据实时准确。各种单据按月分类装订归档。
定时盘点制：确保账，物，卡三相符。
检验复查制：对自然损缺，报次，报废物料，仓管员提出项目，经报批，检验出结果后转相关部门处理。
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仓库管理常见问题
，造成呆料、废料
，或移动物料后，不及时把新库位相关信息告之相关人员，造成无法找到相关物料或物料与物料状态不符等（相同物料混堆）
（反馈）不及时、不准确，造成管理系统与实际脱节，影响决议准确性
，对前任仓管员所管物料状态不明，干脆封存起来不予管理，只说找不到，造成不应有呆滞和浪费
，造成实物不符，发错料等
，造成料账不符
，物料批次及物料状态分不清楚等等
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ABC分类法
MRP
JIT
库存管理
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在确保仓储安全前提下，
使库存费用、订货费用、缺货损失总和降至最低。
库存管理目标
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Cost down 利润最大化
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ABC分类法
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有重有轻
有体积大有体积小
有金额大有金额小
有批量多有批量少
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ABC分类法产生
尽管物品品种繁多，但对企业运作起主导作用物品只能是其中少数些物品，所以有必要对库存物品进行重点管理。
仓库储存物品中:
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少数营销人员营业额占绝大比重
少数产品占生产量绝大个别
少数几个物品库存量及资金占绝大个别等
——少数事物含有决定性影响作用，
假如咱们将有限精力集中于含有决定性少数事物，而不是平摊，必定会有事半功倍效果。
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ABC分类法关键
任何复杂事情，都存在“关键少数和普通多数”
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ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金多少分为三类：
A类: 尤其主要库存
B类: 普通主要库存
C类:不主要库存
针对不一样等级分别进行管理和控制。
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