文档介绍：工地参观体会—
参观兄弟建设工地观后感 201３年5月总包部组织项目所有人员去ｘxｘ工程进行参观学****此次有总包部项目经理带队,参观人员包括了总包部全员、地产工程部、机电部、精装部及建筑劳务队长,主要对其工地建设、安全管理工地参观体会—
参观兄弟建设工地观后感 201３年5月总包部组织项目所有人员去ｘxｘ工程进行参观学****此次有总包部项目经理带队,参观人员包括了总包部全员、地产工程部、机电部、精装部及建筑劳务队长,主要对其工地建设、安全管理、现场质量等进行参观学**** 一、现场管理标准化,进入场地给人的第一感觉就是整齐、干净、统一标准给人感觉是一种舒心。在解说员的耐心讲解下，我们知道他们制定项目创建“标准化工地”的具体目标和措施(主要包括人员配置标准化、规章制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化），通过这些措施使项目部安全、质量、环境、卫生等有很大的突破，逐渐对工地建设规范化。 标准规范工地附图： 二、人员人的管理是实行办公、宿舍、施工区域三区分离模式进行管理，修建了全天水冲式贴瓷砖厕所和制定了吸烟区和茶水供应室全自动热水器供应开水，在夏天施工过程中还对工人免费发放解暑药品，保障工人安全施工。结合当地卫生要求有效控制施工现场固体废弃物、粉尘、噪音、废水等污染。保障工人身体健康； 三、资源利用合理化，规范化。施工现场有限利用一些简化的工具，做对现场有利、有用的事情,例如用三轮车做简易的洒水车,在汽车进入施工区的钢筋焊接成简易的洗车漏水装置,并可以做防滑减速条。还有废弃材料的随时清理，保证材料的堆码整齐,和分类堆放。对已经对于现场没有用的东西进行运走、堆放和合理利用，或进行现场设置材料标示牌. 四、安全管理严格化。,明确各部门和每个人的职责。层层落实，对安全隐患进行随时排查，并采用奖罚制度。清水项目还针对安全管理,制定四个到位， 一、教育培训到位在员工培训上引进su软件，通过形象化的方式让员工掌握安全技术要求及关键的工艺方法; 二、卡控管理到位，做好安全交底，及各种危险源的