文档介绍：inanceand
西南财经大学
SouthwesternUniversityofFini
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Economics
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《人才测评-
方法与应用》
课程论文
专业：人力资源管理
inanceand
西南财经大学
SouthwesternUniversityofFini
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Economics
S】T\‘（）F
《人才测评-
方法与应用》
课程论文
专业：人力资源管理
班级：2009级2班（周三6、7节）
姓名：曾颖
OU
学号：40916072
管理游戏与其他现代人才测评技术分析
摘要在竞争日益激烈的现代社会，企业之间的竞争不仅仅是局限于硬实力上，更多的是企业软实力的比较，而拥有足够好的人力资源能大大增强企业的软实力，帮助企业在竞争中立于不败之地。那么如何才能知道公司将要招聘的人或者已经招进的员工是否是人才呢？在人才测评中有许多种方法，如：人格测验、情景面试、无领导小组讨论、角色扮演、评价中心技术等，而在评价中心技术中则有一种十分有趣的测评方法，即管理游戏（教科书中称为商业游戏）。那这种技术和其他的人才测评技术有什么区别和联系呢？在本篇论文中，我将对其做一个简单的分析比较。
关键词现代人才测评技术管理游戏情景模拟无领导小组讨论角色扮演
管理游戏与其他现代人才测评技术分析
一、管理游戏概述
管理游戏也叫管理竞赛，是指几组管理人员利用计算机模拟真实的公司经营，并作出各自的决策来互相竞争的一种开发方法。然而在现实的应用中，管理游戏不仅仅局限于使用计算机来完***才测评，也是一种以完成某项“实际任务”为基础的团队模拟活动，通常采用小组形式进行，数名被测评者组合成一个小组，就给定的材料、工具共同完成一项游戏任务，并在任务结束后就某一主题进行讨论交流。在游戏中，每个小组成员各被分配一定的任务，有的游戏还规定了小组成员的角色，不同的角色权限不同，但不管处于什么角色，要完成任务，所有的成员都必须合作；在游戏的过程中，测评者通过观察被测评者在游戏中的行为表现，对预先设计好的某些能力与素质指标进行评价，其最后的评价结果是现知的测评技术中最有效的。但是，由于这种测评方式受到环境的影响，操作不便，而且费时较长，所以这个方法被使用的频率就不及其他测评方法那么高。
二、管理游戏与其他人才测评技术分析
在我国企业中，比较常用的人才测评技术主要有三种：情景性面试、无领导小组讨论和角色扮演，所以这里我主要分析的是管理游戏与这三种人才测评技术的区别和联系。
（一）管理游戏与情景性面试
情景性面试是指在面试时，根据对象可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被测试者安排在模拟的工作情境中处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。
联系：（1）管理游戏和情景性面试都涉及到了情境的假设，都是情景模拟。
（2）两种测试技术都可以用来测评被测评者的问题解决能力、沟通能力等。
区别：（1）管理游戏是一个立体的人才测评方式，不仅是假设一个情境和问题，更多的是实际操作。
（2）相对而言，情景性面试是一个较为平面的测评方式，由主考官给定情境和题目，面试者通过自己的知识和经验来作出判断和提出解决方法