文档介绍：企业精神文明建设企业文化建设
塑造。传播等过程。要突出在“建”字上。切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学。传播学的。是一种理念的策划和传播。是一种泛文化。
中文名,企业文化建设。领域,政治。理念,以人为本。
涵义。业文化作为一项高级形态的管理职能。它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年艰苦研究。总结了200多家企业绩效情况。最后集中到10家典型公司的企业文化和经营关系上。证明了企业文化是对企业经营效益的提升有很大的促进作用。以松下电器公司为例：松下公司现有职工20多万人。
。其营业额从战后至今。增加了4000多倍。该企业的成功得力于完善的企业文化。它突出表现在三个方面：第一。每天早上8点钟。公司所有的员工朗诵本公司的“纲领。信条。七大精神”。并在一起唱公司歌曲。正如一名高级管理人员所说。松下公司好像将我们全体员工融为了一体。增强了企业使命感。第二。在进行总体企业文化培育的前提下。更注重对人的培养。松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方。
兼而制造电器产品。也就是说。如果不培养人才。就不能有成功的事业。大规模的人员培训。保证了松下电器的新产品源源不断的涌向世界各地。松下幸之助的远见认识。正是现代企业文化的体现。给员工提供发展的机会。留住人才。是人本思想在经营中的运用。也符合现代人的价值观。员工工作不仅仅意味着拿工资。还希望工作能表现出工作者本身的价值。表现出社会上的差别。跟上时代的步伐。第三。注重经营性的。丰富的企业文化建设。使员工有新鲜感。
这样更易于职工自觉接受公司的文化。每年年终时。公司自上而下动员职工提出下一年的行动口号。然后汇集起来。由公司宣传部口号委员会挑选。报总经理批准。公布。公司有总口号。各事业部。分厂有各自独特的口号。一旦口号提出。全公司都在这一口号下行动。口号本身体现公司的价值观。根据这种口号去从事工作。在全体员工同心同德的努力和支持下。企业自然就会兴旺发达。可以说。正是企业文化与企业经营密切结合。推动着企业走向了成功。
建设原则。文化应以人为载体。人是文化生成与承载的第一要素。
企业文化中的人不仅仅是指企业家。管理者。也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人。尊重人。理解人和信任人。企业团体意识的形成。首先是企业的全体成员有共同的价值观念。有一致的奋斗目标。才能形成向心力。才能成为一个具有战斗力的整体。企业文化属*的范畴。但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来。这就容易形成表里不一致的现象。
建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手。树立正确的价值观念和哲学思想。在此基础上形成企业精神和企业形象。防止搞形式主义。言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化。而且是对企业文化概念的歪曲。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点。企业文化建设要充分利用这一点。建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色。而且被顾客所公认。
才能在企业之林中独树一帜。才有竞争的优势。企业是一个经济组织。企业文化是一个微观经济组织文化。应具有经济性。所谓经济性。是指企业文化必须为企业的经济活动服务。要有利于提高企业生产力和经济效益。有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中。虽然并不涉及“经济”二字。但建设和实施这些内容。最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以。企业文化建设实际是一个企业战略问题。
称文化战略。*主义认为：“人们自己创造自己的历史。但他们并不是随心所欲地创造。而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”中国企业文化建设也是这样。它应该是在传统文化的基础上进行增值开发。否则企业文化就会失去存在的基础。也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴。弃其糟粕。取其精华。我国传统文化中的民本思想。平等思想。务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈。并在一定程度上制约着专制行为
刻苦努力。奋发向上。对此如能发扬光大。必将形成艰苦创业。勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。
实际操作。卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗。<br****惯。特别是舆论”。“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观。共同愿景。使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式。道德观念和行为准则”。建设企业文化。实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系,根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承。可以促进并保持企业正常运作以及长足发展的价值理念。思维方式和行为准则。要想切实建立企业价值观体系。