文档介绍：广告公司创意简报
创意策略
目的：以简单的一页来陈述：“我们期望这个广告能做到什么？”
创意策略
行动：
如果这个品牌本来就已经有它的创意策略，那么就重新检查，并决定是否必须更换或修正。
如果需要更换或修正，就填写
会议中由业务先做说明，接下来才是创意人员。
创意检查
当你被要求做创意工作的评估时，下列有几个步骤必须遵循：
。
首先，放轻松，试着把它当作是已完成的广告， 注视它的细节二次或三次。
如果对创意小组的企图有任何不懂的地方，要 求他们提出解释或说明。
创意检查
2. 问自己（并摘记下来）。
它是否符合策略？
它是否具备了清楚、简要的销售创意？
它是否具有信赖度？
它是否很独特而有别于竞争对手？对本产品而言，是否明确清楚？
我对它的感觉如何，假设它是相当不错的杰作？
创意检查
3. 将你想发表的意见按先后次序列出,如果是很长的意思,就要决定何者最重要要先发表,其他居后.
4. 告诉创意小组你案子的概念，然后整理排列你所要发表的主要意见，征询创意小组对你的意见的反应，并要求他们仔细的聆听。
创意检查
结果：“创意检查小组”的结论将会是：
。
，但要做少许修改。
。
。
如果结论是前二项的话，则客户提案可按时进行，如果是第三项的话，也许提案可按时进行，或许（如果创意总监或主管要求的话）我们可以试着延期一、二天。
如果本案拒绝通过，我们通常将客户提案延后一星期。
创意检查
最后，要记住下列事项：
一旦创意表现经“创意检查小组”通过，也就是你与每一个创意人员都获得通过。
你的问题都必须在“创意检查会议”中解决，然后你便可以以你的专业知识向客户提案。
因为所有的创意表现都是经过本公司严谨的检查过程，并获得通过，这将给你保护这些创意表现的信心，并有效地把它卖给客户。
向客户提案
目的：争取客户通过我们所提出的创意表现。
行动：AE报告背景资料
可以简略地表达创意策略，或是详细的表达文案背景历史、重要的调查结果及其他背景资料。
然后由资深创意人员说明广告。
有时候广告公司的AE会增加一些他们的机动性意见。
客户对本提案表达意见，对“创意检查小组”的评估也许是完全支持，或完全反对。
对AE而言，这是非常重要的，因为他们全是案子的决策关键人物，所以要仔细聆听客户的意见，仔细的评估他或好的意见。
向客户提案
如果这个建议对本广告有帮助，我们应该坦然地考虑接纳，如果无助于本广告或与策略不符的话，则应尝试着向客户说明原因的所在。
这不是在测试“谁对？谁错？”，而是在探讨：要做好一个广告“怎么做才是对的？”。
向客户提案
结果：广告被接受，或被要求修正。
如果被要求修正的话，AE必须很仔细地把什么是案子中不被接受的部分及什么是客户现在的要求摘记下来。
不可对客户承诺重大个案的进行期限，必须先与主管及创意总监商讨后再答复客户。
制 作
目的：获得通过的广告案，成功地进入执行与完成阶段。
行动：广告制作可分为四个阶段：
。
（拍片、拍照、录音、插图、照相打字）。
（剪辑、选片、录音组合、完稿）。
（将所需的稿件分送各媒体单位）。
制 作
制作前的策划：
取得审核单位的必要核准。这是AE的责任。
接下来，制管或制作总监要准备影片或平面稿的工作进度预定表。
AE确认及检查是否正确、合理，并需取得客户的核准。
未取得送检核产供销及估价确认签署，不可进行曲任何工作。
最后，影片及平面稿的制作前会议，客户应检查制作进度表，播放地点、位置，及其他的重要细节，本会议通常在进行制作的前几天举行。
谢谢！
广告公司业务运作
广告的背后
广告代理内部作业模式
客户
创意部
业务部
媒介部
财务行政
主管
主管
主管
主管
主管
客户
品牌小组
支援系统
资讯中心
服务系统
一个广告的产生过程
想出来
卖出去
做出来
播出去
客户做工作说明
搜集资料
内部作业
提案+报价
制作执行
媒介执行
一个广告涉及的角色
客户方
代理商
协作方
领导
财务
业务
窗口
创意
业务
企划
媒介
财务
媒介
公司
制作
单位
媒介
单位
工作卡制度
统一流程环节
便于财务管理
专款专用
控制收支
个案结算
便于书面作业
便于品质管理
以工作卡衔接的作业流程
客户简报
开卡
客户确认
客户验收