文档介绍：This manuscript was revised on November 28, 2020
美的6S管理推进方案
5S管理推进方案
目的：为给员工创造安全、舒适、清洁的工作环境，提升员工真、善、美的品质， This manuscript was revised on November 28, 2020
美的6S管理推进方案
5S管理推进方案
目的：为给员工创造安全、舒适、清洁的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造良好的企业形象，实现员工和企业共同的理想。
集团各部门基本（普遍）存在工作物品摆放无序、行政办公用品使用浪费严重的情况，部分工作场地脏乱差等，现场管理水平亟待提高。利用5S管理体系，循序渐进、持之以恒，不断用5S的管理标准来规范员工的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，并为公司的稳步发展打下坚实的基础。
定义
何谓5S
1S-整理（SEIRI）
定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切无关工作的物品都不要放置
目的：将"空间"腾出来活用
2S-整顿（SEITON）
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
目的：不浪费"时间"找东西
3S-清扫（SEISO）
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除"脏污"，保持工作场所干干净净、明明亮亮
4S-清洁（SETKETSU）
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
5S-素养（SHITSUKE）
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"员工的品质"，成为对任何工作都讲究认真的员工。
二、5S推进方案
1、成立5S推行委员会
备注：三个月导入期由部门负责人带头执行5S推进案，三个月后，可由部门负责人安排相管人员接手，负责日常5S管理监督维护。
2、职责范围
分产到人，包干到户原则。由各部门负责人牵头，认真学习5S相关管理型文件，并在推动过程中起主导督促作用，定期（半月或一月，前期推进时，时间为每周）协同5S推进委员会成员对部门内5S推行情况进行补缺补差工作。
3、准备工作
、开预备会议，在部门会议上和部门负责人碰头，宣布拟推行5S管理制度，并就各部门在推行过程中可能存在的困难和异议当会提出。综合多方意见最终得出一个切实可行的推行方案。
、印发5S相关宣传学习材料，通过金鹏政字文件正式宣布推行5S管理制度，印发5S学习和册至各部门。
、由培训部组织专场培训推委会成员，对5S管理系统的认知和执行等情况进行有计划有组织的培训学习，首先从管理执行层认知5S的重要性和必要性并带头推行。（前期办公室推行过5S，不成功，且各部门反对意见很大，今天早上有人看我做这个案子还议办公室又闲的没事做了，所以部门负责人首先得支持，得是认可型的支持，而不是表面）
4、试行阶段
、首先从晨会开始宣布自某某周某某日（几月几日）开始实行5S管理体系。
、试行5S第一周内做好整理、整顿、清扫工作，周六下午两点推委会全部