ERP系统项目风险评估报告.docx

文档介绍：ERP系统项目风险评估报告
售前顾咨
询：
日
期：
用友客户经
理：
日
期：
序号
风险来源
风险事件
可能性
阻碍 性
严峻性
预防策略
行动
1
XXX HQ
高层领导、中层干 部与一般ERP系统项目风险评估报告
售前顾咨
询：
日
期：
用友客户经
理：
日
期：
序号
风险来源
风险事件
可能性
阻碍 性
严峻性
预防策略
行动
1
XXX HQ
高层领导、中层干 部与一般职员对系 统的期望值不一致
H
H
H+
・加大与HQ沟通
・XXX ERP培训
・宣传ERP知识
・使HQ各职能部门
的领导全力参与
项目
2
XXX HB
不中意As-ls分析
H+
H
H
・加大与HQ/HB沟
通
.与HB交流
・与HQ PE/PM交
流，确定解决方法
3
XXX HQ
项目实施范畴的地 点选择
L
H
M
・我方不主动与HQ 探讨此咨询题
・按照项目实际进 展情形，与HQ沟 通
・与HQ PE/PM交
流，确定解决策略
・与HB交流，了解 其真实方法
4
XXX HQ
关键用户参与不够
H
H+
H
.使HQ的项目小 组全力参与项目
.关键用户参与
To-Be设计
・每周五下午2点召 开项目状态例会，
HQ参加
5
XXX HQ
客户业务策略调整
L
H+
H
・加大与HQ沟通
・定期与HQ的高层 领导、各职能部门 领导交流，把握 XXX业务策略的 调整动向
・使To-Be设计成为 XXX以后业务调 整的依据
6
XXX HQ
BPR
M
H+
H
・加大与HQ PE沟
通
.旧M PE 与 HQ PE 定期交流，降低 HQ PE 对 BPR 的 期望值
・以后组织架构的 建议分为两部分： 一是在项目实施 的过程中XXX能 够同步调整的职 责和职能，如对与 ERP有关部门的 职责、职能的重新 划分、定义等；二 是XXX以后的组 织架构设置建议， 但这部分不在项 目的实施范畴之 内
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