文档介绍：This manuscript was revised on November 28, 2020
道路整修工程施工方案
目 录
第1章、编制说明
第2章、施工组织
第3章、主要施工方案及施工方法
第4明施工。
⑶组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
⑷及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。
⑸组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
技术负责人：
⑴组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
⑵审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。
⑶组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
技术质检部：
⑴负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关键过程的施工记录。
⑵负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。
⑶负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。
⑷负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。
⑸负责编制材料设备需求计划，协助物资设备部作好材料、设备的选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。
⑹负责工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。
⑺负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识的监督检查工作。
⑻认真执行国家颁发的施工规范，质量验收评定标准。
⑼负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。
⑽定期召开质量分析会，及时研究处理质量中的技术问题。
安全生产部：
⑴严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现埸安全管理标准。
⑵制定项目和重点工程的安全预防措施。
⑶负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。总结安全工作，及时提出防范措施。
物资设备部：
⑴负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订合同。
⑵负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准的性能，并签订采购合同。
⑶负责进场材料的验证工作并作好记录。
⑷负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
⑸对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。
⑹负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。
⑺负责及时收集、整理相关的材质证明文件。
⑻负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。
⑼负责施工过程中所需周转材料的组织供应。负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。
⑽负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
综合办公室：
⑴负责建立生活供应保障系统。
⑵负责质量体系文件和资料的收发和管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行。
⑶负责其它文件的收、发、管工作。按拟定的年度培训计划，组织做好职工培训工作。
⑷负责内部后勤保障和行政管理工作。
项目部下设三个工程处，分段施工，流水作业。
施工准备
①工程交底：工程开工前由设计单位进行设计交底。
②由施工技术部组织对现场工作人员进行技术交底及安全交底并进行现场堪察，了解现场地形、地貌、建筑物、各种管线和其它设施情况；并摸清工程地质和水文质资料、气象资料和以往雨后的积水情况，组织人员施工放线，确定预制场、施工作业场地、生活区及办公区、施工便道等临时用地位置，