文档介绍：*如何提升企业经理人的 执行力余世维博士上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理成功经理人系列此资料整理自:余世维网站(ysw.)*执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。此资料整理自:余世维网站(ysw.)*案例平安保险董事长马明哲伊利集团董事长郑俊怀此资料整理自:余世维网站(ysw.)*问题从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。个性上,不追求完美。在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。此资料整理自:余世维网站(ysw.)*分析你如何检查部属的执行力?此资料整理自:余世维网站(ysw.)*谁是总指挥?他是否被授权调度一切?事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?是否人人紧盯过程且随时调整?是否已经养成自动回报的习惯?是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?是否撤换错误的人选?此资料整理自:余世维网站(ysw.)*执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。此资料整理自:余世维网站(ysw.)*案例华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频此资料整理自:余世维网站(ysw.)*问题从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。战略=做正确的事运营=把事做正确人员=用正确的人此资料整理自:余世维网站(ysw.)*∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。②战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。∴三个核心流程的优先顺序是人员战略运营