文档介绍：SQE错觉|错把平台当作你的本事
记得曾看过这样一句话：“别把平台当作你的能力。你要明 白，每个人都是一个个体，离开平台剩下的，才是你的本 事。”深以为然。
有自知之明的人，对自己会有清醒的认知，能够找准自己的 位置，不会把平台带来的光SQE错觉|错把平台当作你的本事
记得曾看过这样一句话：“别把平台当作你的能力。你要明 白，每个人都是一个个体，离开平台剩下的，才是你的本 事。”深以为然。
有自知之明的人，对自己会有清醒的认知，能够找准自己的 位置，不会把平台带来的光芒当作自己的本事，这样的人往 往谦和低调有担当，能走得更远。作为一名SQE,千万不要 盲目高估自己的实力，不高估自己在别人心中的位置，抱有 一颗平常心，以数据和事实说话，才会少一些无谓的烦恼和 不必要的损失。
把运气当才华，别把平台当本事。有智而气和，斯为大智； 有才而性缓，方为大才。”一个SQE最大的悲哀，是错把平 台当本事。
珍惜所处的平台，善于将平台的资源和优势转化成自身的价 值和能力，才是一个SQE真正的智慧。
撇开平台论英雄。做一个SQE容易，想要成为一名优秀的 SQE很难。一名优秀的SQE会统筹掌控整个供应链并将其延 伸，从产品的质量目标确立、参与概念设计、供应商选点、 APQP开发跟踪及评审、供货、售后、考核、提升、优胜劣 汰……
路要一步一个脚印，脚踏实地走。今天，我们先探讨一下, 如何做一个合格的SQE。
一个合格的SQE不能被供应商蒙住，自己有自己的主见，不 过前提是，虽然谈不上精通，但你要什么都懂，起码自己的 技术和质量管理方面不能被供应商忽悠，必须具备所负责产 品的专业知识，掌握功能、原理、常见失效模式、行业标准 等等，当供应商撒谎的时候，可以侧面炒从意识上提醒他。
一个合格的SQE也不能到供应商那里装大爷（现在有好多是 这样，懂得不多装的挺多，最后被供应商问的哑口无言，何 况供应商还是给留面子的），任何的供应商从专业角度都比 你精通，因为人家就是干那个的，装大爷永远是被供应商打 心眼里看不起的，如果你技术和质量过硬的话，供应商自然 就服了。
一般来说，供应商质量管理，更加侧重于沟通和协作这两
项，但从宏观上来看，供应商质量管理也是管理，策划、组 织、沟通、协作等能力都是会运用到的，做供应商管理人员 需要具备的基本素质有以下几条。
・谈判能力
・社交能