文档介绍：继任者计划
■标准化文件发布号： (9556 • EUATWK-MWUB • WUNN-INNUL ・ DDQTY ・ KII
集团关键岗位继任者计划
一目的
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2、形成企业关键岗位人才储备库，满足集团战略发展与基业总助及以上人员（不含集团领导班子）共计62人，其中集
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团部室24人，各二级公司38人：
类型
人数
学历
人数
占比
集团部室总监
24
、'。・・
研究生
1
2%
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项目总经理
12
本科
18
30%
各职能部门负资人
20
8
专科
•••
典
56%
项目部门负责人
6
高中
7
12%
年龄
人数
占比
性别
人数
占比
27-35 岁
11
18%
男
36
58%
36—40 期
16 r
27%
41—45 岁
20
33%
女
26
42%
（三）关键岗位胜任力模型建立
集团人力资源部组织，各相关部室共同参与，建立关键岗位胜任 力模型。
附件：胜任力模型评价表
（四）评估现任者
1、绩效结果评估 根据绩效考核结果对现任者的业绩现状进行评估；
2、胜任力模型匹配度
直接上级及分管领导通过《胜任力模型评价表》对现在者进行评 价？测算匹配度；
（五）制定现任者发展计划
对评估结果按照“九宫格”进行分类，进行不同的发展规划:
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给予警告一提\供有针对性
胜 任 力 匹 配 度
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业绩现状 ” c
高潜能已经准备就 绪
高潜能
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尚需L2年
高潜能新到本岗位
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3
适合本
业绩出色
中^^替能
尚未具备进一步提 升的所有要求
4
适合目前岗位业绩 出色
业绩良好
中等潜能
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5
适合目前岗位业绩 良好
业绩出色，现已准备就绪亚绩良好”尚斋1・2年 C • s « B « . « < • - - » •・・
新到本岗位中等潜能
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需要岗位变化
9
新到岗位，尚需3年以上
（六）选拔继任者候选人
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1'培养对象上报汇总 项目领导班子成员、集团及部门负责人每人选定1-3位培养对象
作为“接班人”，集团人力资源部进行人员汇总。
附：培养对象上报汇总表
2、培养对象评估
⑴360。综合素质测评
通过测评系统对所有上报培养对象进行360。综合素质测评；
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（2）胜任力模型匹配度
直接上级及分管领导通过《胜任力模型评价表》对培养对象就培 养岗位进行评价，测算匹配度；
附件:胜任力模型评价表
⑶九宫图评价
直接上级及分管领导