文档介绍：绩效考核流程
一、月度考核
附：（一）考核评分标准
考核评分表中所有考核指标均按照 A、B、C、D四个等级进行评分，具体定义和对应 关系如下表：
等级
A
B
C
D
定义
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标绩效考核流程
一、月度考核
附：（一）考核评分标准
考核评分表中所有考核指标均按照 A、B、C、D四个等级进行评分，具体定义和对应 关系如下表：
等级
A
B
C
D
定义
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
评分
100
85
70
50
（二）等级评定标准
（1）根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为4级,
分别是优、良、及格、不及格，具体定义见下表。
等级
优
良
及格
不及格
定义
实际表现显著超出预期计 划目标，或岗位职责分工的 要求，在计划目标或岗位职 责要求所涉及的各个方圆 都取得特别出色的成绩。
实际表现达到或部分超 出预期计划或岗位职责要 求，在计划目标或岗位职 责要求所涉及的各个方圆 都取得比较出色的成绩。
实际表现基本 达到预期目标或 岗位职责要求， 在某些方回侣明 显不足或失误。
实际表现未达到预 期计划目标和岗位职 贝要求，在很多方面 失误或主要工作方圆 有严重失误。
（2）比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。见下表:
人员类别
等级比例限制
评定人
优
良
及格
/、及格
中层管理人员
15%
30%
不限制
不限制
考核管理委员会
基层员工
10%
20%
不限制
不限制
部门主管
（3）评定标准：综合评分在 95分以上的，可评定为“优”级别（按照得分高低在
比例限制范围内评定）；综合评分在85分以上，可评定为“良”级别（按照得 分高低在比例限制范围内评定）；70分以上评定为“及格”级别；低于70分评 定为“不及格”级别。
（三）月考核绩效工资标准
① 基本政策：员工从岗位工资中拿出一部分作为绩效考核工资（具体数量见下 表）。即员工岗位工资=基本工资+绩效考核工资
岗位工资
绩效考核工资
2000元以下
[300
2000 元-4000 元
500
4000元以上
1000
如张三原岗位工资是3000元/月，现月岗位工资=2500+500*绩效系数 ②绩效系数：
考核评分结 .果
优
良
及格
/、及格
对应绩效系 数
1
如张三原岗位工资是3000元/月，本月考核结果为“优”，则其本月基本工资 为 2500+500*=3200 元。
③ 对于月考核获得“优” ，公司给予书面通报表扬。
附表： 《工作目标计划表》 《员工工作业绩评估表》 《员工工作态度评估表》
绩效考核流程
二、季度考核
（一）附：季度考核绩效工资标准
被考核人三个月考核皆为“优” ，奖励人民币 500 元，并给予通报表扬。
被考核人三个月考核结果为两“优”一“良” ，奖励人民币 400 元，并给予通
报表扬。
被考核人三个月考核结果一“优”两“良” ，奖励人民币 300 元。
被考核人三个月考核结果为三“良“，奖励人民币 200 元。
被考核人本季度有两