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文档介绍

文档介绍:绩效考核流程
一、月度考核
附:(一)考核评分标准
考核评分表中所有考核指标均按照 A、B、C、D四个等级进行评分,具体定义和对应 关系如下表:
等级
A
B
C
D
定义
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标绩效考核流程
一、月度考核
附:(一)考核评分标准
考核评分表中所有考核指标均按照 A、B、C、D四个等级进行评分,具体定义和对应 关系如下表:
等级
A
B
C
D
定义
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
评分
100
85
70
50
(二)等级评定标准
(1)根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为4级,
分别是优、良、及格、不及格,具体定义见下表。
等级


及格
不及格
定义
实际表现显著超出预期计 划目标,或岗位职责分工的 要求,在计划目标或岗位职 责要求所涉及的各个方圆 都取得特别出色的成绩。
实际表现达到或部分超 出预期计划或岗位职责要 求,在计划目标或岗位职 责要求所涉及的各个方圆 都取得比较出色的成绩。
实际表现基本 达到预期目标或 岗位职责要求, 在某些方回侣明 显不足或失误。
实际表现未达到预 期计划目标和岗位职 贝要求,在很多方面 失误或主要工作方圆 有严重失误。
(2)比例限制:在综合评定等级时,对于不同类型人员有等级比例限制。见下表:
人员类别
等级比例限制
评定人


及格
/、及格
中层管理人员
15%
30%
不限制
不限制
考核管理委员会
基层员工
10%
20%
不限制
不限制
部门主管
(3)评定标准:综合评分在 95分以上的,可评定为“优”级别(按照得分高低在
比例限制范围内评定);综合评分在85分以上,可评定为“良”级别(按照得 分高低在比例限制范围内评定);70分以上评定为“及格”级别;低于70分评 定为“不及格”级别。
(三)月考核绩效工资标准
① 基本政策:员工从岗位工资中拿出一部分作为绩效考核工资(具体数量见下 表)。即员工岗位工资=基本工资+绩效考核工资
岗位工资
绩效考核工资
2000元以下
[300
2000 元-4000 元
500
4000元以上
1000
如张三原岗位工资是3000元/月,现月岗位工资=2500+500*绩效系数 ②绩效系数:
考核评分结 .果


及格
/、及格
对应绩效系 数


1

如张三原岗位工资是3000元/月,本月考核结果为“优”,则其本月基本工资 为 2500+500*=3200 元。
③ 对于月考核获得“优” ,公司给予书面通报表扬。
附表: 《工作目标计划表》 《员工工作业绩评估表》 《员工工作态度评估表》
绩效考核流程
二、季度考核
(一)附:季度考核绩效工资标准
被考核人三个月考核皆为“优” ,奖励人民币 500 元,并给予通报表扬。
被考核人三个月考核结果为两“优”一“良” ,奖励人民币 400 元,并给予通
报表扬。
被考核人三个月考核结果一“优”两“良” ,奖励人民币 300 元。
被考核人三个月考核结果为三“良“,奖励人民币 200 元。
被考核人本季度有两