文档介绍：培训心得体会总结培训工作心得体会四篇
这次培训，引起了我对自己的工作和自己工作的村的诸多思考。发现了自己的工作还远没有做到位，首要的问题就是没有把自己融入涧法村，没有真正切切的把村民的利益放在自己工作的首位。这篇文章说是自己的心得体会，、对主讲的课程有丰富的有关工作背景，特别是出名大公司的任职资历；
　　３、具有专业的培训或授课经验，良好的沟通、表达能力，和组织教案、充足运用多种现代教学设备的能力；
　　４、学习能力强，能不断更新知识和观念，在课程中充实新的理论和案例；
　　５、特别需要有调动氛围的能力和案例分析能力，可以设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、角色扮演等手法，最佳有过专门的培训师培训（trainertraining）经历；
　　６、有从事征询顾问方面的工作经历，有条件接触大量的实务案例，从而使授课的思路开阔，更加贴近实务。
　　不难看出，优秀的公司培训师要将深厚的专业理论功底和丰富的实务经验相结合，又必需掌握高超的授课技巧，还应当具有多元化的资历，这样近乎苛刻的规定使真正优秀的公司培训师几乎称得上凤毛麟角。而对公司培训这一新兴行业而言，整体的良性发展很大限度上依托于形成一大批优秀的公司培训师群体，这也是目前众多征询公司急需解决的一种问题。
　　公司培训师的个人能力系统考察
　　根据经验和分析，我觉得，并不是每个人所有能成为培训师。虽然诸多训练技巧可以通过培训和实践获得，但研究和经验表白，有8种个人能力是成功的培训师的特性。
　　1、自我感知的能力
　　虽然我们并不主张公司培训师要进行缜密的分析，但要成为一种成功的培训师，很明显需要有一定限度的自我结识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。和其他任何从事“协助”她人的工作同样，可以意识到鼓励我们自己的因素是很重要。
　　2、鼓励她人的能力
　　公司培训师不能使被训练者做在她的生活中不能做或不乐意做的事情。培训师可以意识到被培训者的发展需要并鼓励她们认同自己的情感和价值观，为获得和实现她们的最高目的而努力。成功的公司培训师能激发被培训者内在的动力而不是使用外在的压力。培训师的信念是使被培训者发展自己的潜能。公司培训师可以使被培训者克服任何阻碍达到其目的的障碍和限制。不是每个人生来所有有鼓励她人的能力。部分人善于教育和支持她人渡过她们觉得困难或痛苦的生活。成功的公司培训师鼓励和鼓励那些踌躇不决和失败的人敢于承当风险和建立安全网络。失败是一种反馈，是成长的机会。不乐意冒失败危险的公司培训师和被培训者会停滞不前。
　　3、建立关系的能力
　　公司培训师看起来应当是可接近的、和谐的、值得信任的。她们把培训看做很重要的事。培训师必需是乐于助人的、有措施的、并且能充足地表达自己的想法。她们必需全神贯注于她们的任务并不计较得失。培训的成功很大限度上取决于公司培训师和被培训者之间的关系。
　　4、变通的能力
　　和有固定的课程安排的培训师不同样，培训的日程表是灵活的。培训师和被培训者一起，拟定优先考虑的事情和目的，并制定行动筹划以实现行为的变化。然而，这一日程安排并不是固定不变的，杰出的公司培训师可以调节日程并且进行“课外”培训以适应个人的不同样需要。是对被培训者重要的事情(而不是对培训师重要的事)决定着日程安排。
　　5、沟通的能力
　　诸多人在和合伙者、同事和顾客产生交流困难时常采用培训这种措施。尚有部分人需要私人培训师协助她们度过不同样的过渡期，涉及亲人关系或伙伴关系的困难期。培训师应当拥有广泛的人际交往和沟通的技能，并对她人的担忧表达出敏感和耐心。培训师要可以对被培训者移情，体现出对她的世界观、价值观、恐惊和梦想的赞同和理解。培训师要可以聆听，提出能激发热情的合适的问题，常常做出清晰的、直接的反馈。重要的是，培训师必需乐意进行坦诚的交流，可以清晰地辨认出不受欢迎的行为，而不要过于顾及被培训者的对抗情绪或紧张使她们难堪或不爱慕。
　　6、前瞻的能力
　　培训意味着行动。自我剖析、洞察力和自我意识总是在行动中发生。如，我们如何达到某个目的或变化某种行为？被培训者会如何看待新见解？培训师不能只是停滞在培训开始时的状态，或是陷入对情感、目的的关注或对失败的胆怯中。如果被培训者最初是不成功的，好的培训师可以让她们在保持活力的同步去谋求导致她们受阻和无效率的因素。培训师相信人们有足够的智慧、发明力和动力发展以获得成功、但是她们需要协助来达到目的。
　　7、把握职业界线的能力
　　培训不是对所有人所有有效的灵丹妙药，不是所有人所有适合被训练。选择被培训对象和建立培训师和被培训者之间的“良好配合关系”十分重要。部分人也许不适合学习和变化，因此培训师对她们也许不是最有效的措施。培训不也许对所有的人所有是好东