文档介绍：培训心得体会范文500字班组长培训心得体会范文
班组长培训心得体会范文一
为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参与完这次培训，让我不管在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上所有有了进一步的体会。它不光是一种学习的过程，同步有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手所有要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后解决事情，采用换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬和批评相结合，任何一种铁石心肠的人所有会被融合，这样工作就好开展多了。
班组“5s”管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也很承认。因此我们平时的工作一定要注重“5s”管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西根据使用以便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面就显得越来越重要了。
在实际工作中，当一种好的班组长并不容易。其一，要善于发现她人的长处，主意措施和人沟通，把大事做细，小事做透，充足发挥人的积极性，调动人们的热情，积极参与管理，才会获得更好的成绩。其二，更要发现自己的局限性，积极积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一负责人，发挥着重要的作用：1、是生产顺利运营的保障，2、影响决策的实行质量，3、影响制度的贯彻限度，4、提高公司战斗力的核心，班组长和其他管理者不同样，她必需要进一步工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺环节和操作程序，才干发现得出问题，管理到位。
这次学习培训，虽然时间不多，但在教师的解说下，在和同事间的交流中，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯穿，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为兖矿美好明天，尽自己最大努力。
班组长培训心得体会范文二
本月4号至9号，我有幸被单位选派到上海参与“XX年金牌班组长培训班”学习。在整个学习中，我结识到班组长的使命和任务，进一步理解到班组在公司中的地位和作用，明确了现代公司对现场管理干部的具体规定。和此同步，也更加结识到自己工作中的局限性之处。面临金融危机的爆发，漯阜铁路的重组，公司竞争日益加剧的今天，要想胜任班组长工作，只有不断学习新知识，更新思维措施，才干改善以往固有的工作模式和工作措施，以优秀的管理理念增进公司的跨越式发展。
通过学习，我得到这样的启示：班组长工作开展如何，对于公司的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一负责人，是生产顺利运营的保障。班组长在公司生产中起着承上启下的作用，是公司有机构成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一种班组布满生机和活力，公司才会有旺盛的生命力，才干迅速发展。特别是目前我们公司进一步进一步发展的核心时期，班组建设和管理就显得更为重要。
然而班组长在具体工作中还是有一定的难度。一方面，必需要在管理工作中充足调动班构成员的积极性，协调解决多种问题;另一方面，又要进一步工作现场，全面理解各个生产环节，才干发现问题，管理到位。一种称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，导致管理者和被管理者的对立;又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的