文档介绍：实行力心得体会团队实行力心得体会范文三篇
一方面很感谢公司给我这次学****的机会，为我后来工作的开展及个人能力的提高得到很大的协助。本次学****的内容是团队实行力，我想借此机会和各位保利家人共同分享学****体会：
实行力是什么？ 所谓果的行动!
实行不是什么大道理，越简朴的东西越容易实行。思路决定出路，行动决定成果！实践是检查真理的唯一原则，行动是发明财富的唯一途径！
行动体现对成果的态度：行动不一定有成果，但不行动一定不会有成果！不管你如何思考，不管你思考了什么，也不管你思考的水平有多高，所有不也许通过思考获得成果，实行力永远只能从行动中 获得，不也许通过思考获得。为什么不乐意行动，而爱慕清谈？ 因素核心有二：一是行动的时候责任在自己身上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺少危机感； 当人们说“我不能”的时候，事实上在说“我不想”！
眼中有成果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有成果，成果和困难是跷跷板上的两极。 其实每个人所有会失败，失败并不可怕，但不能放弃！可以成功、可以失败，但不可以放弃！ 实行是一种试错的过程，先行动起来，你需要的是的尝试，但是永远不小于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的真经：
实行八方针： 认真第一，聪慧第二！
实行十六原则： 成果提前，自我退后！
锁定目的，专注重复！
实行二十四战略：决心第一，成败第二！
速度第一，完美第二！
成果第一，理由第二！
实行的动力来自哪里？成就感！ 商业是利益游戏、同步也是成就感的游戏。环境决定行为：
①第一推动力 ②制造危机 ③即时鼓励
1、 人在一种行动的过程当中，是受成就感支配的。谁管理了成就感，谁就管理了实行力。
2、 怎么经营职工的成就感? 一是制造落差、制造不满足感；二是即时鼓励。
我觉得即时鼓励还是比较重要的，真正给公司赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性于思想的一致性，我们平时注重的薪酬是和市场价值有关，而即时鼓励是和职工得到的注重度，职工得到领导的承认有关。即时鼓励可以增进职工行为的变化，给对的行为积极量化——只要符合组织的规定期——职工得到鼓励——反复该行为——再次得到鼓励——形成****惯，这样工作效率就会得到提高、发展。即时鼓励有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非态度，三是放大核心行为。常用的即时鼓励的措施：
零成本 低成本
说谢谢 为职工支付午餐
在其他职工面前赞扬另一名职工 给一定的钞票
写感谢信 举办球类比赛
给全家写感谢信 给礼券
在肯定板上张帖肯定的评论信 购买鲜花
通过电话或邮件发送口头表扬 给奖品
赞扬职工的努力 颁发证书
说鼓励的话 颁发领章
中层实行力在公司的位置很重要，她起一种承上启下的作用，如何真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，聚焦目的，超越盼望。要想真正找准位置，我们就要从乘客变司机，聚焦目的永远只想一件事——赚钱，每一次于任所有是参与奥运会，只有第一，没有第二；没有最佳，只有更好。中层实行力落地之五大行动：
行动第一，成果提前；
最低原则，最严规定；
第一推动，以身作则；
责任到人，检查第一；
崇尚分享，即时鼓励。
高效实行的入口：百分百责任思维
谁承当最大的后果，谁就承当最大的责任! 对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负百分百责任，才干变化现状！
①为什么我们不敢面对自己的责任？由于我们内心不够强大！
①为什么我们不肯承当自己的责任？由于我们总能找到借口！
她人不实行不是你不实行的理由，不要用她人的错证明你的对，由于我们所有是利益有关者，我们所有在同一种平台，同一辆车上！我们要有司机心态，要用自己的对来证明自己的对。
核心不是对和错，核心是对的的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到和失去，就无所谓对错。
公司靠成果生存，职工靠成果赚钱；公司为顾客提供产品和服务，职工给公司提供满意的成果获得薪水。
成果＝没有成果＋借口 成果＝没有成果＋100％自我责任
找到了理由，就可以没有成果，就成了受害者！
不找借口、永不放弃，对自己百分百负责！——这就是少了两只手，一支胳膊和一只眼睛的谢坤山精神 ！我们不可以变化环境，但是我们可以变化自己； 我们每个人变化了自己，我们就可以变化环境! 当你想到抱怨时，请问问自己：我对自己百分百负责任了吗？ 同样，下次有人在您面前抱怨，你就问她“你百分百负责任了吗？”
什么是真正地实行型人才？优秀的人才在性格、心胸和知识度等方面所有可以完全不同样，唯一相似的共同的特点就是对自己负责任。
鉴定责任的