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农产品网络电商垂直平台
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2目录||鲜电商热潮以失败告终。
在吸取第一批生鲜电商的失败经历后,2012年末，以本来生活网的’褚橙逬京〃为标志,我国生鲜电商市场迎来了第二波热潮。此波热潮的参与者吸取了前者经验,,打造出了自己的特色。
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生鲜餐饮食材行业需求最旺盛的不是终端消费者，而是成千上万的餐饮企业，他们有刚需，且每天重复，引领食材行业。
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2市场现状
2市场现状
餐饮行业问题：
1:品种全不全；
2：价格贵不贵；
3：质量好不好；
4：每天辛苦采购；
5：采购隐形成本高;
6：客流量少；
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6：
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解决方案:
1：与区域大型菜市场合作,
品种齐全，应有尽有;
2：一手货源，高品低价,差价三倍赔付；
3：第三方监管，绝不缺斤
少两；
4：前一天下单，第二天早
9点前送到；
格公道,
後心
开放式
5：
送省
社
,平
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/项目运作
/项目运作
•发展规划路线图
■形成从生产基地到餐桌的完整产业链布局，完成对生鮮商品生产、。
•实现订单农业，滲透农资、农药、农具业务
•业务相对复杂，集釆生鮮商品，建设社区免费WIFI,通过酒店，引导终端消费者网购食材，对公司管理和资金投入有很大压力。
•合作餐饮企业，充分利用现有产地资源，老市场资源，降低初始投入，。
■
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垂直B2B+C平台+订单农业+自建冷链物流+政府公信力金融资本支持
垂直B2B+C平台
第三阶段
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单纯的垂直B2B平台
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£项目运作
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•11
强关联资源
自建或
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项目运作
顶目定位:
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项目运作
项目
定位
行业定位
①农业、互联网
①批发市场/农业企业/合作社（第一阶段）供方市场定位②农业企业/合作社/自营（第一阶段）
③自营（第三阶段）
买方市场定位
餐饮企业（每天刚性需求）
生鲜食材零售终端（社区店、超市）
家庭主妇（每天刚性消费）
年轻人（拼菜、）
平台定位①垂直型020电商（生鲜类）
物流服务
合营（第一、二阶段）
自建物流（冷链）（第三阶段）
交易方式
货到付款（餐饮业）
先款后货（消费者）
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项目运作
第_阶段
操作思路：
寻求合作，充分利用现有产地资源，老菜市场资源，降低初始投入，。
操作方法：
在市区范围内（以潍坊为例）（假定数量）菜市场,在菜场内按照生鲜商品的类别，、干货等,各挑选出一到两家经营实力强、信誉度高的作为合作商户,这些商户便成为本网站生鲜商品的固定领取点。
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项目运作
•第一阶段
1500
1200
1000
500
t2
tl
♦实际销量
—补偿销量提成销量
盈利模式：
与合作市场商户签订合作协议,当客户在平台上下单后,平台统一按