文档介绍：企业培训“内卷”，业务赋能“破局”
这两年，随着“内卷化”一词的火速出圈，我们仿佛进入了一个“万 物皆可卷”的时代：教育内卷化、行业内卷化、职场内卷化
所谓的“内卷化”是指一种模式发展到一定阶段后便停滞不前，无 法进入到高级模式的现象企业培训“内卷”，业务赋能“破局”
这两年，随着“内卷化”一词的火速出圈，我们仿佛进入了一个“万 物皆可卷”的时代：教育内卷化、行业内卷化、职场内卷化
所谓的“内卷化”是指一种模式发展到一定阶段后便停滞不前，无 法进入到高级模式的现象。企业培训也面临着这种困境，即使培训管理 越来越专业，但令人困惑的是，目前很多企业培训还是“隔靴挠痒”， 培训部门仍然处于边缘地带，培训创造的价值依然受到质疑
01
“内卷”的企业培训
近年来，国内企业培训工作在专业化道路上已经有了长足进步。我 们看到培训理念和技术已经和国际同步，看到培训管理者不断从支持型 转为专业型，看到无数家“企业大学”开始走向独立运营。然而，在专 业化进程中，我们还要看到企业培训仍然存在的问题：
1•无休止的纠结培训产生什么价值。无论是老板、员工，还是业务 部门，总会在各种场合质问我们培训到底创造了什么价值，创造了多少 价值。而我们培训管理者一直在探寻培训效果如何衡量，如何评估，却 又很难拿出有说服力的证据
不清楚哪些问题是培训不能解决的。业务出了问题，往往都把责 任归咎于培训不到位。但培训不是万能的，只有当员工缺少知识技能导 致业务绩效差距时，培训才是正确合理且可能有效的解决方案。否则再 好的培训也只能产生“学****废料”。
过度关注专业，将简单问题复杂化。培训需要专业，但很多培训 容易掉入“专业陷阱”。一场简单的技术培训，偏偏要加入大量冗余的 游戏活动；一场通用的管理培训，却要加入晦涩的专业术语，让学员听 不懂，把简单问题复杂化。
4•忙不完的工作，只能被动地应付。培训中有大量繁琐的教学服务, 事无巨细，都要兼顾。尤其是这两年线上学****兴起，海报宣传、作业打 卡、社群运营、平台维护、数据统计等等压得培训管理者喘不过气，很 多工作只能应付了事；学员也是被一遍遍的折腾，过度学****学而不****br/>以上诸多现象，只是企业培训困境中的缩影。如果价值定位不能升 级到新的模式，那么企业培训将成为消耗性的工作，无法创造新的价值, “内卷”在所难免。
“躺平”的人才发展
对于大部分培训管理者来说，并非没有意识到企业培训的“内卷化”。 对于“培训只是手段，发展才是目的”的观点，大家也基本达成共识。 在这方面，成熟企业先行一步，将企业培训与人才发展协同起来，对抗 “内卷”：
一是从组织需求出发规划促进人才发展，转换功能定位。传统的培 训管理主要满足员工成长需求，是偏向于执行层面的工作。而人才发展 主要从组织需求出发，系统规划人才发展战略。
二是建立和完善组织与人才发展体系，升级部门职责。企业培训部 门的职责已经从关注培训行为转向关注人才管理体系化。根据组织发展 和人才标准，建立和完善人才发展体系，促进人才评价与组织诊断，开 展人才盘点与继任规划，实施人才培养与学****转化。
三是提升从业者的战略思维和商业意识，升级能力素质。当前的培 训管理者更需要理解组织的商业模式及战略目标，需要系统思考战略决 策对组织和人才的需求，促进员工职业发展与组织人才系统的匹配。
以