文档介绍：企业文化的概念：企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、 仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化有广义和狭义之分。 广义的企业文化，是指企业所创造的物质文化和精神文化之和。狭义的企业文 化．是指企业在一定的社会经济一种经济文化，是建立在市场经济基础上，并且与市场经济运 行机制有机结合的一种最为活跃的组织文化。先进的企业文化 ，是企业创新的 源 泉，是 鼓舞企 业职工 奋发工作 的精神 支柱。 市场经 济的发 展离开 了企业 文化，就可能失去了智 力支持和精神动力，对企业来说，离开了企业文化 ， 就不可能做到 内有凝聚力，外有竞争力，企业就不可能在市场竞争中取胜 。 每一个成功的企业，都有着优秀 的企业文化作为后盾，企业文化建设成为 企业品牌的重要构筑部分。建设 优秀的企业文化，开展对企业文化建设的 研究，将会对 企业文化的理论建设有一定的补 充作用。
当今企业的竟争，归根到底是人才的竟争。企业文化其实是一种关于企业人 的管理的科学，它的内涵是：从强调对物的管理转向对人的管理，即把人当作一 种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源，来刻意 地发掘、科学地管理，这已成为当代先进管理思想的重要组成部分，是管理领域 中一个划时代的进步。经过近三十年的实践，当代企业管理科学，已逐渐定格在 以人为本的现代管理模式上。与此同时在当今社会，商品和服务中的文化含量和 附加值越来越高，文化因素对企业发展乃至整个经济的发展所起的作用越来越重 要，企业的经济系统和文化系统有机地融合形成经济文化一体化，作为社会文化 与组织管理实践相融合的产物的企业文化，也越来越成为提高企业综合竞争实力 和决定经济发展水平的核心力。
虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难 以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯， 因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问 题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，中国企业能否不 断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。
如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失
败的深渊。
近些年，国内有好些小企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于一些原 因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时 间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像失去灵魂一样，如一盘散沙一样， 最后在竞争中被淘汰。在8 0年代，陕西省有好几家知名的电器企业，如黄河电 器厂。该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销，但是由于管理落后，没有形成自己的 一套优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹。
由此可以看出，企业文化对企业竞争力会产生重大影响。首先，企业文化影 响企业经济中生产要素的质量。尤其影响作为生产要素中最重要的因素———创 业者和普通劳动者的素质。劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观 念，会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量。所以精神气 质是人力资本的不可忽视的组成部分。是否具有坚忍不拔、百折不挠的创业精神， 是否能够承受创业活动的辛劳，这和文化有着十分密切的关系。衡量一种文化能 否对创业有积极的促进作用，核心的标志在于