文档介绍：建外街道公务员平时考核实施办法（试行）
为深入贯彻落实市、区相关文件精神，进一步加强机关 公务员队伍建设，完善考核评价机制，结合街道实际，制定 本办法。
一、 指导思想
为全面贯彻党的十九大精神，准确评价机关公务员的日 常表现，落实新．确定等次
日常考核等次分为优秀、合格和不合格。考核工作领导 小组以季度考核评分为依据，按照 40%的比例进行推优，提 出季度考核等次建议名单，报工委会研究确定。
4．结果反馈。采取谈话、书面等形式，向被考核公务 员反馈考核结果。
5．公示备案。将考核结果在机关内部进行公示，公示 期为 5个工作日。公示期后，将平时考核结果报区人力社保 局备案。
（四）考核结果运用
1．将平时考核结果与年度考核挂钩。 年度考核评为优 秀等次人员原则上从平时考核结果为优秀的人员中产生。平 时考核中有一次评定为不合格的，年度考核不得确定优秀等 次。平时考核中有两次及以上评定为不合格的，年度考核不 得确定为称职以上等次。
2．将平时考核结果与评优惩戒挂钩。 平时考核结果为 优秀的人员，及时表扬与肯定；被评为不合格的人员，及时 其进行批评教育，提出整改要求，限期改进。
3．将平时考核结果与选拔任用、职级晋升、交流轮岗 挂钩。
⑴在公务员选拔任用、职级晋升、交流轮岗过程中，除 参考近三年年度考核情况外，还要参考近三年来平时考核情 况作为推荐提名、确定考察对象的重要参考。
⑵结合平时考核情况，分析被考核人员是否符合目前所 处岗位和职位需求，有针对性地安排轮岗、交流、挂职锻炼。
4. 将平时考核结果与教育培训挂钩。根据平时考核结果， 按照缺什么补什么的原则，有针对性地安排教育培训、专题 学习、主题实践，补齐能力素质短板。
5. 将平时考核结果与工资收入挂钩。按照上一年度全市 公务员平均工资收入的一定比例，建立差别化、动态化的奖 励激励机制，体现奖勤罚懒、奖优罚劣的考核导向和激励措 施（具体发放办法依照市区人力社保局政策执行）。
五）监督检查
1．资料留存。被考核人员负责个人工作纪实的日常保 管，组织科负责平时考核情况的汇总和留存，留存期不少于 三年。
2．抽查检查。被考核人员应及时准确记录工作纪实， 实事求是进行自我评价。领导小组办公室将定期对被考核人 员工作纪实、领导审核评鉴情况进行抽查检查。
3．问题整改。对于在抽查中发现的问题，领导小组办 公室要及时提出整改意见，被考核人员要及时进行整改，对 于拒不整改的，当季平时考核确定为不合格。
五、实施步骤
1．制定上报工作方案。根据《朝阳区公务员平时考核 实施方案》要求，制定本街道工作方案，经工委研究后，报 区人力社保局审核备案。
2．动员部署。召开街道干部大会，对平时考核工作进 行部署，宣讲和解读工作方案。
六、工作要求
1．各考核对象要提高认识，高度重视该工作，认真梳 理岗位工作职责和任务，按时填报个人工作记实。要正确对 待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，保证考核的 严肃性。
2．考核对象的直接领导、主管领导应当认真履行职责， 全面了解和反映考核对象的真实情况，确保公平公正，避免 平衡照顾、“轮流坐庄”。
3．领导小组将对平时考核工作进行抽查。无正当理由 不参加平时考核，或在平时考核过程中有弄虚作假等行为的 移交街道纪工委（监察组），视情况予以