文档介绍：府苑楼餐饮部“先锋团队”创建规划
遵照市委党的建设工作领导小组办公室下发的关于 《在全市开展“先锋团队”争创活动》的通知，结合工作实际特规划如下：
一、指导思想
以邓小平理论和 “三个代表”重要思想、促进单
位的全面发展，使“先锋团队”成为激励职工爱岗奉献、刻苦学****努力工作，创业创新的一个载体；成为长期坚持、职工认可、影响广
泛的新时期群众性劳动竞赛活动的一大形式。
创建活动要注重实效， 坚持从实际出发， 突出重点，体现特色，团队将以提高团队成员的生产技术和生产技能、 促进服务质量的提高为重点，紧紧围绕技术消化、吸收，围绕优化操作、提高质检质量、
提高对事故的预见和处理能力， 促进装置的安全、 稳定、长周期运行，搞好本岗位卫生工作， 展示部门的良好形象。 不断创新创建活动的有
效形式和方法，努力提高创建活动的实效。
通过开展创建 “先锋团队” 活动，实现创一流技术、 一流业绩、一流团队的基本目标。激励班员争当学****型、知识型、技能型、创新
型、专家型职工， 努力创造更高更优的工作业绩。引导团队人员自觉
养成节能的好****惯， 处处履行节约， 把建设资源节约型企业的责任落实到每个班员头上。
抓学****抓宣传，促进和谐，重点学****上级各项指示精神，利用好班组学****班前班后会，通过学****做到各种关系的和谐发展，充分发挥“先锋团队”在构建和谐社会中的特殊作用，争树榜样、争学典型，个个学****先进，学做标兵，把创建学****型组织与岗位培训、
技能培训、安全学****等结合起来，制定切实可行的创建计划，形成终身学****团队学****工作学****化、学****工作化”的浓厚氛围。明确
学****目标、学****内容 ，开展多种形式的读书活动，形成完整的创建资料。
四、团队人员结构表
团队
徐建新
负责人：
副组长： 李惠良 蒋继斌
五、具体实施方法：
1、结合创建“先锋团队”总体规划的要求，餐饮部将制定出活
动规划及实施办法，尽可能使办法具有可操作性、实用性。
2、团队的创建活动，将实行每月考核，对每人的考核结果，将
在每月的当期绩效体现。
3、加强团队新进人员的技术培训、指定专人师傅，限定时间进
行考核，根据情况对师、徒给出考核分值， 加强团队人员的技术交流，
增强团队活动意识，提高团队战斗力。
4、创建活动以月考核表为具体考核内容、逐一打分。
5、充分发挥好党员的先锋模范作用，设立了“党员示范岗”标
牌，带领团队做好示范表率，积极创先争优，真正做到“一个党员就
是一个先锋榜样，一个团队就是一个先锋堡垒” 。
六、创建目标
完成单位领导下达的各项工作任务，以现代化的服务理念武装头脑。以社会化、专业化、制度化的现代化服务理念来指导食堂开展工作，树立现代服务意识，深化服务理念，创新服务方式，拓宽服务内容，提高服务水平
建设现代化食堂的服务设施。要积极推进现代化后勤服务设施的建设。优质、先进的现代服务设施是提高工作效率和质量的基础，先进服务设施可以有效提高工作精确程度， 降低劳动力成本， 从根本上提高服务水平。
做好节能降耗工作，做好安全生产。
加强人员培训，一