文档介绍：人力资源管理小论文之薪酬福利
“现代管理学之父”的彼得•德鲁克说过“所谓企业管理,
最终就是人力资源管理”。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，它反映一个国家或地区人口总体所拥有的劳动力。人力资源是最重要的资源，只平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍。又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
通过上面两个案例的分析，我们可以看出合理设置薪酬
制度对企业的重要性。下面我可以具体的分析薪酬分配制度。
工资分配制度的原则有：①物质利益原则；②按劳分配原则；③按生产要素分配原则。坚持按劳分配和按生产要素分配相结合是我国收入分配理论上的重大突破，也是在分配市场化改革上迈进了一大步。一要强调“坚持按劳分配为主体”；二要强调“把按劳分配和按生产要素分配结合起来”。
企业工资制度包含许多内容，除了有关工资的基本制度之外。还有奖金制度，津贴制度，转业、复员、退伍军人工资待遇制度，学徒工待遇制度等。因此，企业工资制度是多样化的。有结构工资制，包括基础工资，职务工资，工龄工资，奖励工资；其他类型的工资制度，包括浮动工资制，岗位技能工资制，某些特殊的工资制，如专家高薪制、提成工资制、年薪制；奖金制度，包含综合奖，单项奖，超额奖，其他奖金形式；津贴制度，它主要是发放给处于特殊劳动条件和工作环境的员工，以补偿他们特殊的体力消耗、额外的劳动支出。工资的形式主要有计时工资和计件工资两种形式，此外，还有奖金、津贴等辅助形式。计时工资一般分为三种：小时工资制，日工资制，月工资制。计件工资是根据员工完成合格产品的数量和作业数量，按既定的计件单价，来计算和支付员工劳动报酬的一种工资形式。
然而，建立一个合理的薪酬制度一般遵循下列五个步骤：第一步，进行薪酬调查，以明确同行业其他企业对同类工作的支付情况，目的在于确保外部公平。第二步，进行工作评估。通过工作评估来明确企业内部的每一工种的价值，以确保内部公平。第三步，聚集相似的工种进行薪酬等级划分。第四步，运用工资曲线对每一工资等级进行定价。第五步，仔细调校薪酬等级。
一个薪酬制度的成功有赖于两个方面的原因：一是它的可靠性，二是它的灵活性。要把组织所有的有关薪酬的政策和方针都写进员工手册，并使之适用于全体员工。但是仅仅这样做还不够，还必须时时刻刻注意组织的总体薪酬体系的各项组成内容，以确保它们能够有效地吸引和留住最有价值的人才。
员工福利和劳动保险有什么意义呢?福利，从广义上说，是社会主义制度下劳动人民共同享受的物质文化待遇。它包括国家、社会兴办的文化、教育、卫生等事业，其他福利设施，以及各种生活补贴。员工福利是指企业主要依靠自己的力量兴办的集体福利设施 ,提供员工生活补贴等，以帮助员工解决生活中的困难，改善员工物质文化生活条件。劳动保险，从广义上说，它是社会福利事业的一部分，是国家赋予员工的一种权利，以立法形式体现。在企业里，劳动保险是以保险的形式，对劳动者在暂时或永久丧失劳动能力（生、老、病、死、残）时提供的一种物质帮助，是员工享受的一种社会保障。劳动保险的一些内容同员工福利有交叉，很难绝对区分开来。企业做好员工福利和劳动保险工作，是