文档介绍：核心领导力--------六顶思考帽
Simao Yang Education Group
培训目标
通过对本课程的学行思维与对抗性思维的区别
初步了解六顶思考帽的思考方法
懂得运用平行思维方法去解决问题
培训内容
平行思维与对抗性思维
六顶思考帽的使用原则及用途
六帽思考练习
六顶思考帽
六顶思考帽
六种颜色
六种思考模式
不是分类
六种思考帽并不是用来描述思考者的类型
每个思考者都会用所有的帽子
六顶思考帽
白帽:白色显得中立而客观。白帽代表客观的事实与数字。
红帽:红色暗示着愤怒、狂暴与情感。红帽代表情绪上的感觉、直觉和预感。
黄帽:黄色是耀眼的、正面的。黄帽代表乐观,包含着希望与正面思想。
黑帽:黑色是阴沉的、负面的。黑帽也就是考虑事物的负面因素,它是对事物负面因素的关注、判断和评估。
绿帽:绿色是草地,生机盎然、肥沃丰美。绿帽代表创意与创造性的想法。
蓝帽:蓝色是冷静的,这也是天空的颜色,在万物之上。蓝帽代表思维过程的控制和组织。
六顶思考帽
白帽(White Thinking Hat)
我们现在有哪些信息?
我们还需要哪些信息?
我们怎样获得缺失的信息?
白色思考帽代表事实和数据;
努力发现信息和增大信息量是思维的关键部分。
白帽使用的原则
白帽思维的首要原则:你不能任意提高一件事实的层次,除非你有能力去证实它。(可信任的事实和已验证的事实)
使用白帽时,你的态度必须是中立的
白帽的使用应该成为一种习惯
防止过度使用白帽
白帽的用途可以归结为三点:我们现有什么信息?我们还需要什么信息?我们怎么得到这些信息?
确定我们现有的信息
确定我们需要的信息
收集我们所需信息
白帽使用的用途
信息---须与主题相关,分核心信息/辅助信息
红帽
红帽是对某件事或某种观点的预感、直觉和印象;这既不是事实也不是逻辑思考;红帽就像一面镜子,反射出人们的一切感受。
表现形式:*感觉*情绪
*直觉*预感