文档介绍：1
物流企业管理总结5篇
物流企业管理总结1
告辞20年，迎来20，物流管理部全体员工在部门领导的带领下热忱高涨，斗志昂扬，完善收官的同时部署了节后工作支配，制定了保障方案，确保20年“开门红”!
一、员工关怀 工作顺当完成。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。盼望在将来的20年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长!
物流企业管理总结3
一、回顾：
每每到了写年度总结的时候，才恍然如知，原来一年又这样匆忙度过，自己都还没晃过神来，年的方案还犹在脑海中荡漾。
看到年初为自己开的诸多方案中，许多都未能完成，或者有些完成了，但结果并未能与方案相全都，心中未免仍有诸多圆满和不服。
冲忙的20，不管有多少圆满和不服，心中更多的是感恩。12年的我，从为人女变身为为人妻，而年，又让我惊喜的变身为为人母，让我的人生再一次发生质的变化，变得更加圆满。
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另外，尤其感谢公司和同事们，给了我诸多关怀照看，以及能在家里连续“办公”这样一个“特权”，汇成两个字“感恩”!
二、配货部日常工作梳理：
1、配货部的日常工作中，审单往往占据了每个配货员大部分时间，不管是申配单，还是退货单。好在信息部的大力支持，开发了许多软件，比如：海鼎供应链中的商品主配，不仅给选购节约了许多时间，更给配货部解决了导主配的“老大难”问题，从而大大提高了工作效率。
2、当然在配货部诸多工作中，给我最大的“困扰”照旧是：选购不停的对门店进行新旧商品的主配，门店不合理申配导致库存积压，然后总部通知退货。这样一个由“申配—退货，申配—退货”组成的无限循环。最终导致门店在退货，仓库在收货上间续消失许多问题。譬如：门店库存不准，商品在退货途中遇到破损，物流途中商品被盗，尤其珍贵商品，再则，由于门店退货量大、且集中，进而谁仓库未能准时精确处理退货数据，从而造成门店退货数据不准。也因此让门店对总部有众多不满。年的3、5月份中的进口商品和玩具退货就已体现。所以，如何能够更好的处理商品主配的更加有依据，门店申配的更加合理化，退货的更加必要，是需要大家一起争论解决的问题。
3、年的配货部工作中，还有一块重点就是对门店库存的严格而又合理化的进行掌握。但，虽然看似简洁的问题，却成为我最大的“痛处”。既要考虑选购对门店的主配，又要照看门店自行申配，这个度稍稍不把握好，一不留神，月末门店库存就超标。
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真是有种“咬牙又切齿”之感。真呼又要向王总喊救命，倍感无奈。
4、针对老生常谈的几个问题：
1、门店销售预算完成状况;
2、门店目标库存;
3、门店退货状况;
4、门店滞销单品库存;
5、门店缺货状况;
6、门店核心单品库存;
7、门店每周申配状况;
8、门店商品周转率。
就这几个问题照旧是接下来工作中的重点，且要一路既往的坚持。
三、结语：
年的总结没有数据，忘请原谅;年的我，没有太多突破，深感自责;年的方案，还有许多未能完成，倍感圆满。总结20，盼望大家能照旧给我宽容与包含，让我在20年中连续完成未完成的方案，努力突破自我，提升自我，超越自我，与司共进退。感恩!
物流企业管理总结4
我是一名中专生，自知在学历上不如别人，所以盼望通过实****进一步了解货代以及物流运输组织与管理的相关学问，做到学以致用，把从学校学到的理论学问与实际工作中的实践贯穿起来，从社会实践中，逐步完善自我、进展自我，最终完全融入现实生活当中，做一名言出必行、学问与力量兼备、符合社会主义进展目标的合格同学。
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由于自己的工作性质，平常常常有机会为领导做文字处理的工作。也许是自己太自信自己的水平，在曾参与的电脑考试中，超乎常人的打字速度，让全部人侧目而视。但工作和考试究竟是不同，考试的差错只是让我的分数少一、两分而已，但实际工作中的差错却会带来可怕的后果。所以现在每份稿件，我都会认真地检查几遍再交给领导。
在我平常的工作中，也会涉及到客户服务工作，在对报价和合同的制作过程中，使我了解了报价中各个项目的含义和合同中每个条款的意图。在关心财务部准时收取应收帐款的工作中，熬炼了自己的口才，同时也积累了一点和形形色色的人沟通的阅历。在与客户的协调和沟通的工作中，不但使我对部门的业务有更深化地了解，也加强自己在紧急状况下的应变力量。劳碌而又干练的领导和同事们更是我学****的榜样。
经过实****之后，对物流管理上机模拟软件的学****我了解到物流工作的简单性，物流企业相关的运营操作程序，增加了感性熟悉，并可从中进一步了解、巩固与