公司年终绩效考核方案(拟定版).docx

文档介绍：公司
年终绩效考核实施办法
综合部
不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。
二、本办法的解释权归综合部。
三、附件
附件 1：《员工综合考核表》（员工级）
附件 2：《员工综合考核表》（主管及以上）
附件 3：《指标的评分标准表》（员工级）
附件 4： 《指标的评分标准表》（主管及以上）
附件 5：《员工绩效考评申诉表》
附件 6：《员工绩效考评汇总表》
附件 1：
员工综合考核表
（员工级）
姓名：
部门：
职位：
年 月 日
一级
二级指标
满分
直接领导评分
指标
目标达标率
10
工作质量
10
工作
10
绩效
工作效率
50%
工作数量
10
工作成本意识
10
专业基础知识
5
工作
岗位工作技能
5
能力
创新精神
5
20%
综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）
5
迟到（次） 事假（天）
病假（天） 旷工（天）
工作
全年出勤
4
态度
责任心
4
20%
工作主动性
4
团队精神
4
服务意识
4
学****br/>自我学****能力
5
成长
5
10%
发展潜力
评定
总计
等级
评等标准
A
B
C
D
E
96 分及以上
95— 86 分
85— 76 分
75— 60 分
59 分以下
自我评价
当期主要业绩：
当期不足与待改善之处：
直接上级
评价
其它建议：
签字：
日期：
间接上级
评语
签字：
日期：
附件 2：
员工综合考核表
（主管及以上）
部门： 姓名： 职位：
一级
指标
部门
工作
绩效
50%
综合
能力
30%
工作
态度
20%

二级指标
满分
直接领导 /人资主管
评分
部门工作目标达标率
10
部门工作质量
10
部门工作效率
10
部门工作数量
10
部门工作成本意识
10
沟通能力
5
组织能力
5
协调能力
5
计划能力
5
培养后备人才
5
发展潜力
5
责任心
5
工作主动性
5
团队精神
5
服务意识
5
评定
总计
等级
评等标准
A B C D E
96 分及以上 95— 86 分 85— 76 分 75— 60 分 59 分以下
自我评价
当期主要业绩：
当期不足与待改善之处：