文档介绍：抢工 抢工问答
1.    针对抢工项目，项目部可以采用什么措施来获得公司的支持，公司政策上会有哪些协助？答：项目部将会采用如下措施来获得公司的支持:1、可以通过项目经理作为负责人向总经理室提出申报2、由项目督导根据实际状况和项为实的做法。
12. 你是如何通过每天的进度筹划来控制现场进度的？答：运用PDcA循环措施。把整个抢工进度筹划细分到每天，然后每天对实际施工的进度和筹划的施工进度进行对比，若进度产生滞后现象则对落后的工序进行纠偏，每3天或一种星期进行纠偏，具体视抢工的工期而定。
13. 你对其他配合单位的进度是如何来进行协调和预控的？答:在周例会上总结上一周的进度状况和将来一周的进度安排:对于上一周未完毕的量,找出因素,协调解决;对将来一周工作量征询配合单位意见,对有困难的单位,协助解决,不能解决的通报甲方以保证工程安照正常进度进行14. 如果有关安装配合单位迟延，我们如何应对？答：配合单位迟延，可以在监理例会上提出，同步采用联系单形式形成书面的东西给监理、有关单位及甲方签字。对于影响工期的，和甲方协商顺延工期15. 抢工项目对有关单位对我施工导致损坏，你解决的措施和措施？答：核心还是以避免为主，在各施工面加强对成品保护这一块的宣传标语。一旦发生即规定有关单位补偿我方损失，影响工期的，告知甲方，由甲方协调解决，并对规定顺延工期16. 当供应商对供货时间进行承诺时，你一般与否会相信，你会采用哪些措施来保证她的供货周期？答：不能确信，对没有把握的供应商，要坚持“眼见为实”的措施，派专人去工厂实地查看，以预估其供货能力17. 当你预估到供应商的供货能力无法满足现场的需求时，你会采用哪些措施？答：对供应商的加工和供货无法满足现场需求时,需派专人去厂家实地检查其进度,保证其生产资源优先调配,必须时派人蹲点督促其生产和运送,. 去生产厂家实地检查生产进度，我们需要如何检查和控制？答：原材料备货状况，材料烘干条件与否生产条件，工人和机器设备配备的生产量能否满足项目需求19. 当班组对工序竣工时间进行承诺时，你一般与否会相信，你会采用哪些措施来保证她的施工进度？答：对于班组对竣工时间承诺，不可以确信，可以提出奖励和相应的惩罚措施，鼓励班组准时竣工20. 当班组承诺增派人员时，你一般与否会相信？你会采用哪些措施来进行保障？答：不能确信，承诺增派人员，必需和班组拟定增派人员到场时间，对不能准时到场施工的，督促直至人员到场，导致延误工期的处以相应罚款，对导致严重不能影响的，上报公司解决21. 当你预估到班组的施工力量无法满足现场的需求时，你会采用哪些措施？答：对无法满足施工现场需求时，项目部要立即和其协商立即给人力物力调配的增援,或划出部分施工任务，委派给其他班组。并调用后备班组对落后的工作进行完善。
22. 抢工项目中，针对木饰面和石材，供应商承诺材料到场的时间是不够的，我们还需要理解和控制哪些方面？答：实行惩罚制度，对于有困难的供应商提供需要的协助，前期延误了时间，背面施工进度安排要做好调节，以保证项目按期能交付23. 为什么说抢前不抢后，你是如何做的？答：在施工前期根据现场的工作量制定合理的前期筹划，要考虑到后期抢工的事情，尽量把部分前期能完毕的工作面给抢出来。
24. 你是如何做好抢工的后