文档介绍：员工姓名
谈话时间
部门负责人
谈话地点
员工对本人考核等级的意见：
满意（）
基本认可（）
不满意（）
具体意见：
反馈情况说明及相关建议：
1主要成绩与贡献（包括个人成长与进步）
电销渠道筹备及建立
员工姓名
谈话时间
部门负责人
谈话地点
员工对本人考核等级的意见：
满意（）
基本认可（）
不满意（）
具体意见：
反馈情况说明及相关建议：
1主要成绩与贡献（包括个人成长与进步）
电销渠道筹备及建立工作内外勤人力招聘工作：
人管工作：
财务工作：月月部门财务预算员工作
职场行政工作：
培训支持工作：
其他工作：领导交办的其他工作
2不足及改进建议
工作方面：增长了财务知识，了解了财务运作流程。
个人方面：抗压力增加，流程意识增加
员工签字：年月日
部门负责人签字：年月日
说明：
、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈；
2本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。
部门：
员工考核等级：
姓名
部门室
岗位
计划起
止时间
需要发展及改善的绩效、能力
绩效改进计划目标及衡量标准
绩效改进计划活动
计划完成时间
培训
上级辅导
其他
绩效改进计划确认：
员工签字：主管签字：年月日
计划执行跟踪记录一：
员工签字：主管签字：年月日
计划执行跟踪记录二：
员工签字：主管签字：年月日
计划执行跟踪记录三：
员工签字：部门领导签字：年月日
计划执行跟踪总体记录（在整个跟进周期内个人绩效改进计划执行情况说明）：
员工签字：主管签字：年月日
说明：
；员工本人要对自身能力发展负责，主管对资源承诺的兑现负责；计划执行结果将作为员工年度绩效评定的参考依据；：（1）在跟进周期内计划是否执行，如未执行需说明原因；（2）该计划是否需
要调整，如有调整，经双方沟通后可添加在计划表中，并说明调整原因。
申诉人姓名：部门：
期间：201年0度
申诉原因（请选择）：□未被告知最终绩效等级□年底考核结束后，主考核人未与自己进行