文档介绍：1
管理学决策的方法
确定型决策方法确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。
例如：
某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源销路一般（与今年的市场需求持平），。为适应市场需求可能的变化，企业在今年的第四季度有两种方案可供选择：（1）新建生产线（可以满足销路好的需求）（2）改进生产线（可以满足销路一般的需求）
如果今年没有上新生产线，企业还可以采取两种方案：（1）紧急安装新生产线（2）加班生产和外包。
项目
销路好
销路一般
（1）改建生产线
3000
-200
（2）改进生产线
500
1500
2000
决策点A为今年的决策，决策点B为明年的决策
解：决策树如下
求解的次序是从决策树的末端开始，基本步骤为：
（1）先遇到决策点B，取从该决策点出发的方案枝中的最大值，作为该决策点的值。决策节点B的值=MAX（1500，2000）=2000
（2）遇到状态点，依据各种状态的概率计算期望收益。
状态点1的期望收益E1=*3000+*（-200）=1500
状态点2的期望收益E1=*2000+*（500）=1550
（3）在决策点A,比较两个方案枝相连的两个状态点上的期望收益。
状态节点1期望收益1500，状态节点2期望收益1550。取其中最大的作为采用的方案。最后方案：今年采用方案2,改进生产线。明年如果销路好，则采用加班生产和外包的方案。如果销路一般，则用原来生产能力生产。这种方案的期望收益是1550万元。
定量决策方法是建立在数学工具基础上的决策方法。它的核心是把决策的变量与变量，以及变量与目标之间的关
系，用数学模型表示出来，然后根据决策的条件，通过计算工具运算，求得决策答案。
定量决策方法的优点是：第一，提高了决策的准确性、最优性和可靠性；第二，可使领导者、决策者从常规的决策中解脱出来，把注意力专门集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策方面，这又帮助了领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性。其局限性即弊病表现为：第一，对于许多复杂的决策来说，仍未见可以运用的简便可行的数学手段，在许多决策问题中，有些变量是根本无法定量的；第二，数学手段本身也太深奥难懂，很多决策人员并不熟悉它，掌握起来也不容易；第三，采用数学手段或计算机，花钱多，一般只用在重大项目或具有全局意义的决策问题上而不直接用于一般决策问题。
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1．确定型决策的方法
确定型决策必须具备的条件：存在着决策人要达到的一个明确的决策目标。如最大利润、最少成本等。有可供选择的两个以上的可行方案，肯定出现不以决策人主观意志为转移的一种自然状态，其概率为1，在这些条件下，损益值可以计算出来。
（1）模型决策法。即在事物的自然状态完全肯定的条件下，按照一定的数学模型计算后加以择优的方法。如盈亏平衡分析。
研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。
＜，s„PQS-收入P-价格Q-销量
[C„F+VQC-成本F-固定成本Q-产量
盈亏平衡点表示方法：
以产量Q