文档介绍：绩效考核原则-OLMPUS:绩效考核原则
奥林巴斯事业场绩效考核原则200x年0x月绩效考核原则本原则由如下三部分构成：
[1]资格晋升评价规定[2]提薪评价规定[3]人才委员会运作规定[1]资格晋升评价规定对有关资格晋升规定。
1．提薪评价原则（参照提薪评价图）评价的原则为相对评价。
①E1资格以上的提薪（1)提薪时期：4月（2)提薪资料：对于E1以上资格的职工由各部填写好提薪人事考核表提交至人事部门。
（3)提薪审核：设定7个级别的提薪率，根据各部提出的提薪人事考核表由人材委员会决定再评价、提薪金额。
②E2资格如下的提薪提薪时期：4月提薪审核：提薪率在综合提薪金额范畴内由人材委员会决定统一提薪率。
提薪评价图STEP提薪时的资格F~E2E1~AS准备阶段提薪时期4月4月总经理决定提薪审核人材委员会人材委员会提薪资料oHc提薪率指引方针要要提薪·人事评价表不要要（经理评价）决定阶段提薪决定人材委员会人材委员会[3]人材委员会运作规定对于在工资资格体系中人材委员会的如何运作作出规定。
1．人材委员会须知（1)委员必需从公司整体利益出发进行工资的评价，不许可优先考虑个人或本部门的利益。
（2)委员在行使人才评价、工资评价时要禀着公平、公正、中立的态度进行。
（3)委员对于人事评价中的组织构造须持续不断地改善。
（4)委员对于有关人事事项未经总经理批准不许可向委员会以外的外部透露。
2．人材委员会的构成委员长：总经理委员：副总经理人事经理（负责人事机能的部门经理）由总经理任命的委员3．人材委员会的职责（1)根据资格晋升、提薪规定中所拟定的原则，对的行使有关资格晋升、提薪的人才评价。
（2)决定提薪率（3)对人事评价的组织构造进行改善、实行改革。
付图4能力开发指引方针资格：A2专业类资格规定：常常能从社会奉献及公司利益的角度考虑问题并付诸行动，且具有考虑到整体最优化和个体最优化之间平衡的鉴定和实践能力，拥有成为经营者层实力的人材。
●必需的要素○期待达到的要素能力·素质要素课题解决能力●面对关乎公司整体的课题亟待解决时，常常能从公司利益及社会奉献的角度出发考虑并付诸于行动。
●在所担当的业务领域不仅具有一流的专业能力，且能通过灵活运用自己的专业知识，在技术或是业务上所有能较好地谋求解决各式问题的措施，进行变革，为公司作出持续不断的巨大奉献。
人际关系●对外交流中，为了公司整体水平目的的达到能作为协调的核心和外部进行必须的交涉，排除困难和利害关系的对立，达到一致的意见并能对交涉的成果作出总结。
知识·经验·技能要素●具有难度规定高、重要性强的社会特定领域国内一流的知识和技能。
○持有高难度的国家资格。
道德●对作为一种社会人所理应具有的道德素养有很深的理解，不管在公司内外其行动、言语、礼仪所有能称当表率。
成果●能提出有变革意义的大型课题，且作为其负责人推动课题的改善并获得持续有效的成果。
考核措施·每十二个月4月资格晋升·由总经理、副总经理等经营决策层推荐·总经理面试·总经理决定资格：A2管理类资格规定：常常能从社会奉献及公司利益的角度考虑问题并付诸行动，且具有考虑到整体最优化和个体最优化之间平衡的鉴定和实践能力，拥有成为经营者层实力的人材。
●必需的要素○期待达到的要素能力·素质要素课题解决能力●面对关乎公司整体的课题亟待解决时，常常能从公司利益及社会奉献的角度出发考虑并付诸于行动。
●面对关乎公司整体的课题亟待解决时，能拟定涉及社外合伙在内的解决方案，根据需要成立和社外一起展开的课题小组，并能作为其小组负责人展开小组的工作。
人际关系●对外交流中，为了公司整体水平目的的达到能作为协调的核心和外部进行必须的交涉，排除困难和利害关系的对立，达到一致的意见并能对交涉的成果作出总结。
知识·经验·技能要素●在公司的状况（技术状况、财务状况、生产状况等）方面，拥有最新且详尽丰富的知识。
●具有范畴广且水平高的专业知识。
道德●对作为一种社会人所理应具有的道德素养有很深的理解，不管在公司内外其行动、言语、礼仪所有能称当表率。
成果●能提出有变革意义的大型课题，且作为其负责人推动课题的改善并获得持续有效的成果考核措施·每十二个月4月资格晋升·由总经理、副总经理等经营决策层推荐·总经理面试·总经理决定资格：A4专业类资格规定：拥有一流的专业知识及技能，是公司整体技术及业务措施变革的核心力量，并能为社会作出巨大奉献的人才。或是能凭借长年积累下的专业能力和经验，长期发挥重要的作用，在获得高度信赖的同步还能在特定领域解决具有变革意义课题的人才。
●必需