文档介绍：CHERY AUTOMOBILE
沈阳广众·行政兼企划部经理
2005年角色的转变
出纳员
普通员工
铃木店
行政主任
广众店
二级经理
行政办日常工作概要
行政事务
1
人力资源管理
2
企划
3
行政兼企划部经理
竞聘报告
2005年工作
回顾
2006年工作设想
如何开展
工作
CHERY AUTOMOBILE
2005年工作回顾——行政事务篇
建立健全各项规章制度
加大办公区域的卫生监管力度
销售、售后客户休息区的装饰及完善
2005年工作回顾——人力资源管理篇
H R
人力资源管理
资源规划
录用
档案管理
培训
薪酬管理
事务管理
2005年工作回顾——企划篇
企业文化
员工生日会
成立足球队
早操
键球、跳绳比赛
节约签名仪式
为希望小学捐款
圣诞晚会
企划
商业活动
0550系列活动
五里河车展
试乘试驾
节油赛
2006年工作设想——行政事务篇
低值易耗品管理
车辆管理
固定资产管理
增强执行力
提高服务职能
2006
行政事务
关于车辆管理的几点设想
车辆使用方面
1、在销售部门中推行用车计费制,即根据车辆油耗确定每台办公车每公里出车的费
用,销售部门用车要记录行车里程并据行车里程确定收费。
2、将现有办公车辆有机配备于各部门使用及清洁,由行政办统一监管。
3、对车辆肇事率较高的驾驶员实行短期内部禁驾,并承担相应比例的经济赔偿。
车辆维修及保养方面
1、设立专人负责车辆日常定期检测,发现问题及时处理。
2、对送修车辆要求如客户送修车辆一样认真对待,设专人对维修结果进行确认。
固定资产与低值易耗品的管理
3
合理配置
精心使用
节约增效