文档介绍：市场部年终工作总结
市场部年终工作总结1
时间过的真快，一转瞬又是一年。利用今日下午的机会和大家总结下20xx年工作中各种问题，回顾我们一起在这一年的工作，我们经过在这艰难的20xx年稳步挺过，首先，感谢各位在这过去一年里面的辛苦工标给顺当达成，在这里我把这一年的工作作出总结：
1、经营现状
在历经了一年来的辛苦打拼，我们的业务规模得到了有效的壮大，尤其是加强了我部的资产质量，具有更好的抗压和抗风险实力。另外持有资金也有了大幅的增加，较年初增加了四成，收入是年初的两倍。并且通过汲取外来资金实现了创收，这不单使我们有足够的资金来应对变化的行业形势，而且还使业绩实现了翻倍增长，既给自己带来了受益，又活跃了市场。
2、增加收入
跟年初一比，我们的现收入是那时候的两倍以上，就算是经收入也接近两倍。虽然现在账面上是这样显示的，不过事实上要比数据反映出来的要多。因为之外还有许多不良的账单还有一些坏账，并且这部分还没有确定已经损失，只是有些延迟或者拖后的状况，一旦追回这部分受益，我们的事迹收入增长其实接近四倍不止。
3、资产效益
今年一起先我们就调整了投资的战略，持有的债权结构做了新的部署，可以说这次是来了一个全盘优化。总投入有所增加，但是倾斜性不大，也就是安排相对均衡，各种债权都涉及一点，但是其种高收益的和一般收益的持有比例是差不多的。这有利于抗风险，还能够让收益得到均衡，而且解除了效益较差的投入对象，让我部的受益活性暴增。
市场部年终工作总结3
20xx年即将过去，市场部在集团公司领导的正确指挥下和各部门的紧密协作下，各项工作得以顺当开展，全力以赴保障了各销售分公司销售业务的开展，市场销售业绩取得了新的飞跃，集团公司全年完成新增订单xx亿元，货款回收完成了xx亿元，为了改善市场部工作，同时也为了在今后的工作中削减失误，现将20xx年的工作成果与不足总结如下：
一、市场工作分析
(一)工作分析：
1、市场调研工作
本年度市场部在xx月和xx月共组织大型市场调研活动xx次，取得了如下调研成果。
(1)通过对各子分公司销售公司市场调研及销售市场预料，明确了主要客户群体、市场区域、销售规模，为公司产品不间断生产和产品库存、生产安排生产下达制定了具体的生产安排，编制了《20xx年xx月-20xx年xx月生产安排》，对销售、生产工作起到了指导性作用。
(2)通过对各子分公司销售市场的调研预料，针对预料的各种项目进行了分析，针对公司产品结构进行了分析，大部分项目对小管出流工程材料相对削减，有针对性地削减了生产安排的下达，防止库存物资积压，削减公司损失。
2、市场推广活动
(1)市场部在本年度通过实施“大禹”品牌推广活动，投入xx多万资金在xxxx等市场设立了多处户外广告牌，在干脆拉动销售的基础上极大地促进了市场渠道的拓展和xxxx品牌的建设及推广。
(2)通过联系组织xxxxxx等公司参与了xxxx等地展览会宣扬了企业。
3、广告宣扬活动
在专业网站、期刊杂志以及省市人民广播电台发布产品广告，大大支援了销售活动，同时也促进了品牌价值的提升。
(二)、20xx年度工作不足点：
1、市场部的主体工作基本放在了内部物资调拨协，合同评审、市场预料等方面，而对于市场调研、品牌宣扬、营销活动策划、企业文化活动作为我们市场部工作不到位、与其他部门协调不刚好的方面。如不刚好的做市场调研工作，了解相关行业发展、了解客户需求转变，那么营销策划工作就没有良好前提，这是我们不足之处。
2、同其他部门特殊是一线集团公司财务部、安排成本部、工程管理部、企管部等部门的沟通仍需加强，使宣扬活动更有的放矢，更能帮助销售增长业绩，也是我们市场部须要改进的方面。
3、忽视企业文化建设和团队凝合力活动策划工作，这也是我们20xx年度重点跟进和加强的工作方向。
4、市场人员素养有待提高
本年度市场部因业务拓展的须要共新招员工xx名，因缺少企业文化及相关的岗位培训，致使违反服务规范，工作中出现错误的事务屡有发生，已经对公司声誉造成了肯定的影响。
5、市场拓展费用偏高
虽然市场拓展工作取得了一些成果，但同时市场拓展费用也创下了历史新高，在销售费用率方面，年年上升，在今后的工作中要加强对各子分公司销售费用建立销售费用监控机制。
6、安排实力偏弱
市场拓展安排在执行过程中屡次变动，致使一线市场人员不知所从，已经干扰了正常的市场推广活动。
二、市场预料与分析的回顾及分析
1、由于上半年由于人员限制部门主要工作是集中精力理顺物资调拨，协调好各子分公司物资调拨，在营销策划、业务宣扬、市场调研、市场预料