文档介绍：年度经营业绩责任书
年度经营业绩责任书1
为充分调动xxxx公司高级管理人员主动性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共年度经营业绩责任书
年度经营业绩责任书1
为充分调动xxxx公司高级管理人员主动性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员主动性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增加xxxx公司管理层的抗风险意识和实力。
二、 年经营考核年度期间：
xx年x月x日至xx年x月x日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利实力。
4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。
5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营安排及投资安排。 (2)年度和月度工作安排。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。
(5)甲方要求供应的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资：1万元/月;
2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进行支付;
3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下：
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与安排》为依据，依据上月的工作安排对当月工作达成率进行评估;
2、针对责任人每月的《工作总结与安排》中下月安排部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与安排》及相关部门所供应的数据为依据，以工作目标的`达成率为标准进行半年考核;
4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成果到达85分，则可于7月分支取