文档介绍：管理学
李凡
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第十一章领导概论
管理者、领导者、领导
领导理论
早期的领导理论
权变的领导理论
有关领导的最新观点
有关领导的当前问题
Managers Versus Leaders管理者和领导者
Managers
Are appointed to their position
Can influence people only to the extent of the formal authority of their position
Do not necessarily have the skills and capabilities to be leaders
Leaders
Are appointed or emerge from within a work group
Can influence other people and have managerial authority
Do not necessarily have the skills and capabilities to be managers
Leadership is the process of influencing a group toward the achievement of goals.
管理者和领导者
从理论上说,所有的管理者都应该是领导者,但未必所有领导都必须具备有效管理者应具备的能力或技能。
领导者:能够影响他人并拥有管理职权的人。
领导:影响群体成功地实现目标的过程。
话说领导——美均年龄为56岁,为企业服务达23年,,,每周工作60小时,多数攻读过工商管理专业,大都从事过市场研究,绝大多数是凭工作经历提上来的,常利用工作之余到俱乐部活动,生命保险已由公司出钱办妥,财产有专人代为操心,半数人还可获得股票作为奖励,日夜担心的只是一件事,怎样才能把国内外的竞争对手击败.
话说领导——年龄与智力
年龄
智力
10—17
18—29
30—49
50—69
70—89
知觉
100
95
93
76
46
记忆
95
100
92
83
55
比较
与判断
72
100
100
87
67
动作及反应速度
88
100
97
92
71
话说领导——领导的7C
Convition(可信)
Character(品质)
Care(关心人)
Courage(勇气)
Comunication(沟通)
Compreheasive(综合)
Competence(能力)。
话说领导
领导的激情
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好领导就好像教练
足球教练希丁克(韩国、澳大利亚、俄罗斯)
篮球教练杰克逊
执教芝加哥公牛队,乔丹、皮蓬、罗德曼的辉煌。400万$年薪
2000年退休,执教湖人队,700万$年薪
领导理论——早期
特质理论(领导特性论 228页)
行为理论(领导行为论 229页)
领导理论——早期
特质理论
与领导有关的六项特质
内在驱动力——积极进取,渴望成功
领导愿望——乐于统帅别人,乐于承担责任
诚实与正直
自信——让下属相信:我们行,我们能够完成
智慧
工作相关知识