文档介绍：第九讲领导效能
讲授内容
一、领导效能基础
二、领导效能评价
三、领导效能提高
教学目的
通过你教学使大家了解领导效能结构因素,掌握领导效能评价的基本方法,树立正确的政绩观和科学的发展观,能够在实践中不断提高领导工作效能和质量。
一、领导效能基础
(一)领导效能定义
1、效能
效能== 效益+功能
是指某项活动或某个工作所取得效益和产生功能的总称。
2、领导效能
是指领导者及领导班子在履行职责过程中,所表现出来的执政能力和领导水平下的工作效益和社会功能的总称。
(二)领导效能构成
领导效能== 领导目标+ 领导效率+ 领导效果+ 领导效益
指标值+ 数量值+ 质量值+ 实际值
(三) 领导效能意义
1、效能是领导活动实现的基本目标;
2、效能是领导活动衡量的唯一尺度;
3、效能是选拔领导干部的主要依据;
4、效能是领导工作发展的强大动力;
5、效能是领导树立权威的主要条件;
6、效能是广大人民群众的迫切愿望。
研究1:领导权威结构与建立
领导权威== 领导权力+ 领导威信
== 领导权力+ 领导能力+ 领导影响力
结论:领导权威≠学术权威
台上权威≠台下权威
内部权威≠外部权威
个别权威≠普遍权威
权力权威≠威信权威
……
结论:做领导工作,不能没有权力,更不能没有威信。权力是一种外在的强制力量,威信则是一种内在的影响力量。二者有时能够统一,有时则不然:有权力的未必有威信,有威信的未必有权力。权力是有效的,但力量往往是有限的。而威信作为威望和信誉的集中体现,则有稳定性和难以估量的感召力。权力可以让人口服,威信能让人心服;权力可以让人被动干,威信能够让人主动干;权力往往让人无奈,威信往往让人无悔……
(四)领导效能特征
1、领导效能的综合性
(1)产生条件的综合性
(2)构成要素的综合性
2、领导效能的层次性
(1)高级领导效能以战略目标和战略规划为主;
(2)中级领导效能以组织计划和检查指导为主;
(3)初级领导效能是工作落实和工作效益为主。
研究2:领导绩效产生条件的综合性
1、领导素质与群众配合相结合;
2、原有基础与发展提高相结合;
3、工作努力与基本条件相结合;
4、工作态度与工作能力相结合;
5、工作难度与发展机遇相结合。
研究3:领导绩效构成要素的综合性
1、经济效益与社会效益相结合;
2、现实效益与发展效益相结合;
3、有形效益与无形效益相结合;
4、局部效益与整体效益相结合;
5、个人效益与单位效益相结合。
3、领导效能的组织性
领导工作效能往往以组织的稳定、发展为价值。
4、领导效能的继承性
任何一名领导的效能是在前任领导工作的基础上建立起来的。