文档介绍：[装修公司个人年度工作总结范文]工作总结装修公司
导语自工作以来，我认真完毕工作，努力学习，积极思考，个人能力逐渐提高。《装修公司个人年度工作总结范文》是为人们准备的，盼望对人们有协助。
篇一：
紧张、忙绿、丰盛、而又难所有回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了诸多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐渐加深和加强了对绿地公司文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定限度上赢得了人们的承认。
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请许可我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢人们对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献.
三、局限性
虽然收获颇多，感悟颇多，同样局限性之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完毕了，但在不同样限度上还存在一定的滞后，阐明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：没有对的解决好抢进度和保质量之间的关系。整个工期很之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完毕仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之很之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种限度上导致了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为背面教材，受到公司领导的批评。
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合限度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺少行之有效的管理措施和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，导致后期的整个工期很之紧。作为项目部除建议在后来拟定队伍时要引入裁减竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同样的单位要采用不同样行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响减少到最低。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在如下局限性：
1、不同样标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚导致整个准甲的工期延后。
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完毕，当装修开始施工时发现多处和装修规定不一致，为达到的装修效果就导致返工。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。
四、筹划
谋定后来动，为了来年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现筹划如下：
1、以进度管理为抓手，紧紧环绕核心交房节点倒排筹划，早作筹划、早作筹划。来年的两大核心目的节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张限度绝非一般。为此必需运用春节前这段时间充足细排并完善的筹划，特别有关工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，所有要对的详实地表目前年度筹划中，并抄送各有关部门，保证年度筹划的贯彻和实行。
2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有浮现较大质量和安全事故，这和项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要注重安全工作，保证零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，保证施工质量在每交一期的基本上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合伙的同步，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通和协调，特别是和技术部和合约部间的协调沟通，充足发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约可以更好的为工程服务，尽量减少无谓的内耗，增进工程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地公司精神为导向，以个人的三年筹划为目的，持续学习、持续提高、持续进步，为公司发展做出更大的奉献。
篇二：
进入xx公司已有3年的时间，回眸往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中浮