文档介绍：仓储部年度工作总结
篇一：仓库主管年终总结
年终总结
光阴似箭，岁月如梭。已经去，已经来。回忆着过去，面对着目前，展望着将来。有自我进步提高的喜悦，也有对工作中导致失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接）目前工作岗位的竞争剧烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学****做到懂得更多，做得更好。多和同事沟通，保持良好的沟通措施，听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
3） 制定年度培训筹划，加强对本部门职工的培训学****使其真正掌握物料进、出、存的工作环节，让她们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同步也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。积极配合PMC和顾客，对库存呆滞物品的积压进行整治，避免原材物料的挥霍，节省原材料，解决调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理运用空间。
4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项规定下去的工作，要跟进去检查，每天至少要筹划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一种仓管员每月的工作失误次数减少到0次。
5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，规定仓管员的库存信息卡、物对的率A类物料达100% 、B类物料达99%、C类物料达98%。对每个仓管员发料不立即投诉控制在每月≤1次。
6）当天的帐立即完毕，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽量按实行，对供应商严格把关来料数量。为保证PMC、生产部及顾客立即理解物料库存状况，时时更新来料汇总日报表。保证数据的对的性和立即性。
7）仓库现场管理和目视化管理要不断完善和维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所寄存的物料井然有序。我将建立仓库库位表，每周将对库位表定期更新，所有货架、区域所有贴上相相应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能立即的找到所需物料。对仓区物料所有标记清晰，明确，规定仓管员备料一定要做到批次管理（优秀先出）。所有物料必需收料送检前做好月份标记和物料入库3日内做好电脑打印物料标记，对于物料标记上目前存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给一提示，二拒收的原则进行收料。
8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必需根据原则环节去操作，对于不配合，不实行的仓管员会给相应的惩罚措施，制定部分仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作，和实行力。
9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的核心考核指标，规定仓管员每月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差别并没有把差别因素找出来的100%承当物料价值。每月的自盘中，增长一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增长仓管员对所有物料的结识和理解盘点完毕后来一定要上交盘点差别报表。
10）为了加强对收货品料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按顾客做好来料汇总表，收货员负责跟进IQC对来料到货送检完毕的状况，立即将状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设立成共享状态。
11）生产车间退料不立即，根据规定在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度实行。不管是良品还是不良品退料，退料时所有需按退料环节操作，先将所退物料没有把不同样物料辨别开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送IQC检查签名盖章。
12）针对现不良品仓作业不良物料近年未做解决导致将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报，跟进解决解决方案成果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的
打包暂留制定区域堆放；既有呆滞物料、不良物料解决完后来，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或规定顾客调走。 13）对所有工作人员平常工作环节及工作措施进行全面梳理调节，制作相应图标看板并立即纠正错误。
使得她们的工作措施及环节所有能得到立即优化，简化。减少出错几率，提高工作效率。针对前加工物料多放少放：A. 对放配件（阐明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗，固定每天做同样的事，不随意更换人员岗位；B. 开线前召集职工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或加料；C. 备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一种包装盒或回归物料原包装箱中；D. 开线前至少1小时内拉长