文档介绍：企业管理干部成功领导学
培训讲义
---创健天阁---
编写:王治淳
主讲:王治淳
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壹、管理干部的“领导影响力”的来源
一位成功的领导者,就是对其下属成员发挥“影响力”,使能诚心接受指挥引导,以达成团体的目标。
一、管理干部的“领导影响力”的来源
A:来自外在法定因素:
1、公司组织制度下,原规划职位上必须授予的权威。
2、上级的特殊授权(在组织制度之外,例如:特别助理、
管理代表)。
B:来自内在个人因素
1、管理者本身应具有的基本素养:()
(1)经验:较高的知识、技术水平与较丰富的工厂管理
实务。
(2)直觉:沉着稳重、快捷迅速、准确果断的指示判决。
(3)胆识:敢于发号司令、敢于承担责任、不推诿过失。
二、管理者本身应具有的待人处事之道:
(1)对上司交辨事项不推诿、不拖延、即时处理。即使犯错亦决不使用九字真言(一推、二赖、三皮、四没事)诿过。
(2)对同阶层各部级主管之间协调事情时,应具有沟通与说明能力。
(3)对本单位下属应具培训能力,并带动团队工作气氛。
(4)敢于承担下属的过失责任而不推诿,从而建立下属的向心力,服从性。
(5)管理者对自己本身应有自我反省、激发潜能、改善革新的创造能力。 “创造力——无中生有、实验取信。” “联想力——举一反三、模仿学习。” “思考力——抽丝剥茧、明察秋毫” “观察力——蛛丝马迹、查证确认。”
练习题
(习题一)孙中山曾说:先知先觉发明家、后知后觉实行家,不知不觉梦想家。请贵公司管理干部自我诊断,考量您本人来自内在个人因素的“领导影响力”,自3-5节共十项,每项最高十分,请自我评分统计。
完全符合(10分),良好(8分),可以(6分),尚可(4分)偶而(2分)全无(0分)。
贰、领导权力的分类
1、奖赏权——可视为领导者的管理手段之一
(为激励人心,发挥人才)
2、惩罚权——可视为领导者的管理手段之一
(为警惕人心、哧阻再犯)
3、合法权——领导者在公司既有的组织制度架构
下,其拥有法定职权
4、归属权——领导者来自内在个人因素的吸引
力,令下属产生认同感。
5、专业权——可视为领导者的管理手段之一
(为技术本位、所向无敌)
叁、领导方法的分类
1、独裁式——当领导者与下属(部级以下干部)能力有较大差距时。   (提醒)企业老板们切切不可采用独裁式领导,否则你会——企业家要有“疑人不用,用人不疑”的风范,千万不要有下属辨事我不放心,举凡大小事,绝对是事必躬亲,每一份签单或报表必经本人过目签核,凡未经本人过目查核者,一律不算数或不予承认。那请问你如此做法,不过是变成了签名盖章的机器罢了。
领导方法的分类
2、放任式——当老板非常信任下属(部门经理级以上干
部)的能力时。
(提醒):采用此方式时,必须所有的中阶层领导干部皆能具备下列七项“个人与团体的成熟度”条件。 (1)管理干部的个人责任感。 (2)管理干部的个人领导统御,为人处事的能力。 (3)管理干部的个人技术层次与经验。 (4)团队土气——下属的向心力与认同感。 (5)职务与权责区分(各部门、班组之间的任务与职撑
划分清楚)。 (6)各部门、班组之间的资讯与情报共享。 (7)各主管与其单位下属之间都有共同参与、共同达成
的共识
领导方法的分类
3、民主式——领导者在公司既有的组织制度架构下,其拥有的中阶层以上干部皆有
相当成熟度,且老板亦非独裁者时可以适用。   (提醒):采用此方式时,并不表明此方式最佳,须依企业型态而异。
练习题
(习题二)请贵公司管理干部自我诊断,评估您本人的模式是属于哪一类?
你上过本课程,到目前让您还满意公司的管理模式?或是自己的?