文档介绍：房地产财务成本管理问题及其应对措施分析
房地产财务成本管理问题及其应对措施分析
【摘要】房地产属于高风险行业,对于可流动资金的要求很高,这一行业中的不少企业存在很多成本管理上的问题。因此,有必要合理规划房地产企业的财务成本管理,企业的市场竞争力和经济效益也受此影响。本文从房地产财务成本管理的意义着手,分析了目前我国房地产成本管理存在的主要问题,并提出了应对策略。
【关键词】房地产,企业,财务成本管理,管理问题,对策
房地产行业已成为我国国民经济发展的重要支柱,与人们的生活密切相关。由于目前房价的长期居高不下,房地产呈一路走高之势,政府因此颁布了限价令,并采取了相关调控措施。这使得房地产行业减小了利润空间,对房地产业造成了一定程度的威胁。此外,虽然房地产行业的利润高,但风险往往是与利益并存的,要想在激烈的行业竞争中能有长远的发展,就必须处理好财务成本管理问题,制定出相应的解决措施,以创下更好的经济收益。
一、房地产财务成本管理意义
财务成本管理是指“企业在生产经营的过程中,采取的成本、费用管理措施和策略,并通过一系列的相关方法来实现管理的科学性和规范性”。其主要活动内容包括:控制、计划、决策、考核、分析、预测等。企业财务成本管理主要是为了达到“降低企业的成本,提高企业的经济效益”的目标。因此,要在详细地分析企业财务成本管理内容之后,才能在事前合理预测,从而为后面的计划与决策做好准备工作。此外,在进行房地产财务成本管理时,还要进行相关的事中控制和核算,以及相应的事后分析与考核,这样就在整体上形成了一条完整的循环链条。也只有这样才能最终实现对财务成本管理的全面定位。在房地产企业中,企业的内在发展能力在一定程度上受到其财务成本的管理有效性的的制约,财务成本管理的科学性和合理性也影响着企业的经营管理水平和管理策略。因此,要在企业内部积极、稳妥地进行各项财务成本管理工作,其中管理的科学性和合理性必须得到保障,只有这样才能够真正使财务成本管理发挥其作用,从而促进企业快速、健康的发展。
二、房地产财务成本管理存在的问题
随着社会主义市场经济的不断发展和商品房交易市场改革的不断深化,房地产企业在规模和数量上都得以不断壮大,由此引发的同房地产行业之间的竞争也在日益加剧。房地产企业要想一直获取高额的经济收益,并始终立于不败之地,就必须尽最大努力提高企业的核心竞争力。加强房地产企业的财务成本管理是实现这一目标的关键。在行业经济高速运转状态下,制约房地产企业发展的财务成本管理旧制的一系列弊端日益凸显出来。
第一,房地产企业的财务成本管理能力低下,管理办法陈旧。目前大多数房地产企业仍然沿用传统的财务管理手段和管理办法。核算财务成本的工作主要是依据财务管理部门给出的决算报告,这就存在时间滞后性这一大弊端。因为对已经处于施工状态的建设项目进行核算,即使在工作中发现了管理问题,也已经为时已晚,再实施干预和弥补工作就很难了,这会浪费大量的人力、财力和无力,会使工作显得得不偿失。所以说,目前的财务成本管理
制度已经无法预测和控制实际的项目成本形成过程,项目竣工后,成本核算会显得很被动,只作为了简单的累计计算,已失去了控制和改善的时机。
第二,房地产企业采用的财务管理体系与成本管理体系并不匹配。由于近年来房地产企业规模的发展壮大速度,已经远远超过配