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杭州东部LNG应急气源站项目管理规划ys
杭州市燃气行评标活动，在与委托方协调一致的前提下，确定中标人；
◆ 协助委托方与中标人进行合同谈判，签订合同，并报委托方审核备案。
5、施工阶段管理内容：
进行招标和合同管理工作，并代表委托方执行上述合同下的相关权利和义务包括：
◆ 全面管理监理合同，检查督促监理工作；
◆ 全面管理工程建设合同，就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准，全面检查和控制合同落实情况。
◆ 协助委托方按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作。
◆ 审查施工总体规划，审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。
◆ 审查承建商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。
◆ 工程进度控制：按委托方的进度要求编制工程控制进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，负责督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向委托方提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。
◆ 施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。以单位工程为基础，对分项分部工程的质量进行检查和评价。组织质量事故调查及处理。
◆ 工程造价控制：编制投资控制目标和分年度投资计划。审核承建单位提交的工程计量及费用等，并报委托方书面同意后签发付款凭证。不涉及工程的功能、建设标准及工程造价的工程变更，由项目管理单位进行管理及审批，委托方采取备案制；凡涉及工程的功能、建设标准及工程造价的工程变更，由项目管理单位审核后报委托方审批。
◆ 施工安全文明监督：审查安全及文明施工措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促执行。参加重大安全事故调查。
◆ 协调管理：主持建设管理服务合同授权范围内工程建设各方协调工作会议，编发施工协调会议纪要。
◆ 技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，负责督促施工单位落实整理施工归档文件。
◆ 信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制并呈报委托方建设管理服务周、月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交委托方（一式三份）。
◆ 其它相关工作。
6、在规定的工程质量保修期内，负责检查协助委托方组织有关分包单位工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，负责督促责任单位维修。
7、提供的信息文件
◆ 定期信息文件
根据建设管理服务工程项目、范围及内容，随工程施工进度向相关管理部门和委托方报送建设管理服务周报、月报，其主要内容为：
① 施工质量情况：原材料质量及检验情况：
② 工程进度情况：
③ 安全文明施工情况
④ 进场施工机械设备及劳动力动态：
⑤ 合同变更和工程变更情况：
⑥ 工程款支付情况：
⑦ 建设管理服务工程情况：
⑧ 工程建设大事记：
⑨ 其他
◆ 根据建设管理服务工程进展情况的不定期报告
① 关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；
② 资金、资源投入及合理配置的建议；
③ 工程进展预测分析报告；
④ 合理要求提交的其他报告；
⑤ 工程分阶段验收、竣工验收建设管理服务工作报告。
◆ 建设管理服务过程文件
① 资金使用计划及资金拨付管理办法；
② 招标工作计划及招标管理办法；
③ 总进度计划及年、月计划；
④ 施工措施计划批复文件；
⑤ 施工进度调整批复文件；
⑥ 项目管理协调会议纪要文件；
⑦ 其他项目项目管理业务往来文件；
⑧ 质量事故处理文件。
8、协助委托方组织并通过各阶段的验收（包括各系统及设备）。
9、东部LNG应急气源站项目管理单位必须严格按照国家、浙江省有关管理规定开展相关的服务。
10、向委托方移交项目。
11、项目竣工后，项目管理单位应将所有完整的工程资料按规定移交项目使用单位归档管理。
第三章 项目管理组织机构、人员资源安排
项目组织
人是项目代建成败的第一要素。同样的建设项目，同样的资源，如采用不同的人去管理，其结果会大相径庭，这是一个不争的事实。在项目管理中，项目管理团队的好坏与否是关系到项目成败的关键因素。我们将通过有