文档介绍：弱电施工方案
弱电施工方案
1 / 101
弱电施工方案
弱电施工组织设计与实施方案
目录
第一章 施工组织设计与实施方案综述
第二章 施工组织及人员安排
第三章 工程实施步骤
一、工程施工图设计
二、施工步骤和施、检查：
1、进入工地的人员平安
2、仓储设备的平安保管
弱电施工方案
弱电施工方案
7 / 107
弱电施工方案
4
弱电施工方案
弱电施工方案
10 / 1010
弱电施工方案
3、安装设备的成品保护
第二章 施工组织及人员安排
一、工程组织结构
1、工程经理职责
负责整个工程的日常管理与资源调配，推进工程的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用工程经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：
前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货方案表、人力资源方案及施工进度方案表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和工程交底，确立工程奖惩方法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、标准；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交
付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理那么与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及工程奖惩方法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
售后效劳阶段：负责售后效劳的方案和措施的跟踪、落实。
2、副工程经理
负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助工程经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
弱电施工方案
弱电施工方案
9 / 109
弱电施工方案
5
弱电施工方案
弱电施工方案
10 / 1010
弱电施工方案
其具体职责是：
前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交工程经理，提交该系统
进货方案表、人力资源方案及施工进度方案表，并组织系统培训和工程交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
在施工设计阶段：配合工程经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、标准；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合工程经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
施工阶段：配合工程经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程经理协调系统施工；向工程经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系