文档介绍：拍卖XX公司费用预算
拍卖XX公司费用预算
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拍卖XX公司费用预算
一、费用预算
公司运营暂按一年计算。
1、办公场地费用〔交通便利，商业办公气氛优良的地域〕
所需办公面积50-60 ㎡左右拍卖XX公司费用预算
拍卖XX公司费用预算
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拍卖XX公司费用预算
一、费用预算
公司运营暂按一年计算。
1、办公场地费用〔交通便利，商业办公气氛优良的地域〕
所需办公面积50-60 ㎡左右，费用额为2000/月×万元/年。
2、人员本钱〔由于公司起步阶段暂聘 2-3名专职工作人员，不包括
兼职业务员〕
经理1人〔负责公司全面工作的开展实施〕〔5000—7000/月〕、业务主办1人〔业务拓展及公司其他工作〕〔3000-4000/月〕、财务〔兼文员〕1人〔2500-3000/月〕
费用额〔不包括五险以及交通、通讯、餐补〕 ：1、以下限计算
万元/月×万元/年；
2、以上限算万元/月×万元/年。
拍卖会临时聘用人员〔礼仪，拍品成交负责签单〕
按场次结算：500×2=1000元
3、办公本钱
电脑三台〔1、财务，2、拍卖软件，3、日常办公文件〕预计：12000元左右
打印机两台〔1、财务票据打印机，2、日常文件处理一体机〕预计：5000元作用
办公家具及办用品10000-15000元。
拍卖系统软件及摄相器材、投影等30000元
4、公司日常管理费：〔交通，差旅，其他用品〕 20000元
5、公司开办及其他费用 5000元
6、不可预见费用〔公关、业务拓展费〕
7、税金〔预计〕：%计
二、拍卖公司开展前景与收益预算
公司经过一年左右的磨合，即通过实际市场摸底操作，全面掌握了拍卖市场的动态，具有了一定的客户资源积累，在此条件下公司逐步向大型拍卖会过度〔即春，秋季大拍〕。
1、招聘业务人员，扩大公司队伍。
艺术品类。〔书画，瓷器，杂项，珠宝，玉器，金属器等〕
资产类。〔土地，房产，其他不动产，罚没品等〕
知识产权类。〔4〕机动车类。
2、全面树立公司形象；在一至三年内进入安徽省拍卖市场前十名的
行列同时申报中拍协 AA会员。
(一)、公司全面运营后收益预算：
公司全面运营后，每年应进行2次艺术品类大型拍卖〔春，秋大拍〕；
4-6场中型二手车主题拍卖会；其他资产类假设干场拍卖会。
力争年成交额5000万元以上。
(二)、一年后公司全面运营后费用预算 :
1、人员本钱
管理人员:
总经理1人 〔10000—20000〕/月
拍卖XX公司费用预算
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拍卖XX公司费用预算
副总经理1 人〔8000--15000 元〕/月
部门主管2人〔5000--8000 元〕/月
财务人员2 人〔3000--5000 元〕/月
合计〔含五险一金〕：
奖金〔每年按效益计提〕 / 年
2、拍卖会费用〔大拍〕
场租四星级以上饭店〔两天展，一天拍〕
图录费/本计〕
广告费
报批及鉴定
礼仪人员及参谋
其他费用
合计：
三、拍卖公司利润分配
1、每结算年度，按公