文档介绍：中层管理者培训方案〔草案〕
背景解析一、
并在此根基上逐步成立鼓励体加强内控建设，围绕岗位职责制，
年的中层管理者培训工作重点2021制，配合各项管理工作的实施，
改转变管理观点、将是在提升优异领导力与高绩效履行力的资5
源，做好以身作则的楷模模范，激发管理者主动获取培训热情，公司
降/培训部在搭建培训体系时，应逐步形成培训与薪水、培训与荣膺
职等鼓励体系的挂钩。
年度培训方案2021四、
、培训时间与周期1
次，详细人员由公司决议层/月6—3外聘专家培训与外派培训
连同培训部决定；
次，由培训部统一做成全年的培训方案，/各类专题型内训每个月
要求各部门管理者按照培训方案实施；
临时加设的培训需求按每季度的培训需求检查为准。
、培训方式2
根据培训主题的不同，采取集中讲解、拓展训练、经验沟通与
分享等方式进行。
、转训方案3
各部门管理者在受训后的一周之内，必须向培训部提交部门内
的转训方案，要求转训方案需在训后两月之内达成，并由部门
负责人、直线领导向部门内的职工进行转训，保证至上而下的
学****与分享。建议转训的时间为每天晨会时间，利用晨会时间
将培训内容与工作联合，由管理者做出点评，更利于职工的学<br****与吸收。
培训方案按照年度方案→季度方案→月度方案进前进行层层、4
分解实施，详细方案〔略〕
培训效果评估五、
针对不同的方面工程，有针对性地进行培训评估，详细如下：
、培训建议反响1
主要包括：要求每位管理者填写培训建议检查表，在培训结束后，
课程内容、质量的反响建议、对培训组织方的反响建议、对培训师的
反响建议、对所掌握内容的反响建议。
、参训人员对知识、技术的掌握2
由笔试查核与培训心得领会两局部组成，进一步对培训效果评
估。
、训后的改良3
培训不能立刻看到效果，所以需要一段时间的察看、查核，以及
如果没有抵达预期经过察看查核，公司决议层的平时察看工作情况。
再次查核，可由公司决议层再次要求其回炉学****或自训，的培训效果，
在此过程中公司决议层需要针对不同情况提直到抵达预期培训效果，
出不同改进建议，频频应用，经过行动—总结
—行动—总结，达成培
训效果。
、培训效果的影响与回报4
培训部对年度培训工作作出综合评估，经过客观数据对比与分
析，得出最终的培训效果解析报告。包括年度培训投入与产出对比，
绩效管理对比等等。
、培训不能形式化，要做到有培训、有查核、有提高、有量化。5
每次培训结果都带培训部应着重培训后的考评组织和工作绩效察看。
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能赛马，宰相肚里能撑船。
最尊贵的复仇是宽容。有时宽容惹起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘掉，人人都有难过，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的谴责和诅咒，时间是优异的止痛剂，学会忘掉，生活才有阳光，才有欢喜。
不要轻易放弃感情，谁都会意疼；不要激动下做决定，会后悔一世。或许只一句分手，就再也不见；或许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人内心重不重要，自己能够感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人好多，能陪你一世的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会碰到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，内心一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁眼前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不坚决。
所以啊，不论你有多聪明，多有手段，