文档介绍：企业战略管理理论观点及 行为研究
战略管理的必要性
环境的复杂,动态,不确定,非直线性.
环境变化速度加快.
经济全球化,科学技术快速发展,顾客需求变化快,市场竞争激烈
企业应高度重视战略管理,力求从旱井的变化中寻求机会并规避风险,塑造竞争优势,使自己立于不败之地.
随着环境的变化,还要及时提出新的目标和战略,调整,转变和实施新的战略.
核心竞争力
核心竞争力是指企业内部能够带来可持续竞争优势的资源和能力.
战略里微年较为关注识别企业的核心竞争力,并基于企业的核心竞争力设计战略.
核心竞争力的选择,培养,和更新本身也一贯该是战略设计的一个重要方面.
企业在战略设计时,要从追求可持续竞争优势的角度出发,培植企业当前和未来发展所需要的核心竞争力.
战略规划
以前企业建立仪态年度预算计划---年度计划---长期规划,用于指导企业各方面的工作.
长期规划隐含着这样的一种假设,,不能适应环境的激烈变化.
战略规划强调企业环境和内部实力的分析,在此基础上再制定企业的长期计划和短期计划.
战略的形成
计划的观点:战略是以一个有目的的方式制定并以一个可控制的顺序执行的,由此实现战略,达到目标.
自然选择的观点:企业的环境变量是强有力的和不可预测的,决策者的有限理性,.
逻辑渐进的观点:有效的战略倾向于出现在一系列的战略子系统,每一个战略子系统都被渐进的和机会主义地混合成一个粘合在一起的模型,变成公司的战略.
自发产生的观点:强调战略的非事先控制性特征,尤其是对于目前环境高度不确定性的高科技汗液,由于发展方向具有很强的不确定性,所以战略的形成是在不断探索中形成的,而战略的形成过程和战略实施过程也是很难分开的.
明茨伯格明确提出战略形成的草根模型:在该模型里,战略的雏形可以出现在组织的任何地方,只要那些地方的人们有学习能力并得到所需资源的支持,当这些战略扩散成为集体中多数人的行为模式时,便成为组织战略
文化观点:组织文化是个人假设和信念的一个复杂网络,,会形成共同的信念和组织范式,并成长进而支配战略决策.
政治的观点:,不只是为了追求企业对经营环境的适应,而是因为这一选择最符合他们的经济利益.
远景的观点:直觉和远见等在管理中的突出作用主要与远东地区的管理风格相联系,,总经理和其团队依赖经验,凭直觉寻求机会,推动组织走向未来,.
认知的观点:心智模式是根深蒂固于心中,影响我们如何了解这个世界,以及如何采取行动的许多假设,成见,甚至图象,印象.
在战略决策中,决定什么可以做或不可以做常常是心智模式作用的结果.
战略的形成过程是复杂多样的,.
在大多数企业中,管理者是通过对上述过程的整合来实施战略管理的.
《孙子兵法》的战略思想
周三多认为,该战略体系由八部分组成:
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孙子兵法九大战略原则: